2022年的明前茶季已結(jié)束，多地茶葉產(chǎn)銷形勢不容樂觀。
以當(dāng)前形勢看，2022年茶行業(yè)，面臨很大的挑戰(zhàn)。
關(guān)于2022年的茶行業(yè)形勢，筆者在上一篇文章末尾發(fā)起了一個投票，共有282人投票，其中85%是從業(yè)者，結(jié)果顯示：45%的人認為非常嚴峻，35%的人認為嚴峻，5%的人認為與往年差不多或基本持平，11%的人認為謹慎樂觀，1%的人認為樂觀。也即，80%的人認為嚴峻或非常嚴峻。
的確，今年許多行業(yè)都很難，茶行業(yè)未能幸免。
那，怎么辦?
今天筆者對茶葉終端經(jīng)營者談7點建議。茶葉終端經(jīng)營者通常而言規(guī)模較小，或者是個體經(jīng)營;有些有店面或空間，有些則以自己的人脈圈層為主。在當(dāng)前形勢下，這類經(jīng)營者受到的經(jīng)營沖擊或心理沖擊往往比大中型品牌茶企來得更快和更直接，更容易感到迷茫。拋磚引玉，歡迎交流探討。
1、積極心態(tài)
我們改變不了大形勢。
既然悲觀本身無助于解決問題，那我們何不坦然以對?
那么，我們在認清基本形勢后，最為重要的是保持積極心態(tài)，堅信沒有邁不過的坎。只要心態(tài)不滑坡，辦法總比困難多。
信心比黃金重要。
疫情讓大家比以往任何時候都更加認識到健康的重要性。
茶有助身心健康。
還有許多人不喝茶，或者沒有養(yǎng)成持續(xù)穩(wěn)定的喝茶習(xí)慣，或者年均消費量不高，或者在其生活中的融入度不高。
茶葉美好生活!讓更多人知茶、識茶、愛茶。
空間還很大，機會還很多。
2、調(diào)低預(yù)期
以活下來為底線。
保證經(jīng)營性現(xiàn)金流。
哪怕暫時有一定的虧損，只要還在場上，就還有機會：留得青山在，不怕沒柴燒。
重視貨款回收，盡量現(xiàn)款現(xiàn)貨。
對于正在考慮新開店面的朋友，做好總體計劃，把風(fēng)險考驗得更充分一些，讓自己的起步之初就把風(fēng)險框定在自己能夠接受的范圍內(nèi)。目前疫情帶來的不確定性還很大，個人建議持積極心態(tài)，但以相對保守策略，同時控制總體預(yù)算，來思考這件事情。
對于前幾年經(jīng)營普洱或白茶賺過“快錢”或賺過“大錢”的店老板，現(xiàn)在可能要調(diào)整好心態(tài)準備賺“慢錢”或賺“小錢”——俗話說，“蚊子也是肉”，話糙理不糙。以前你可能幾十件幾十件地賣貨，接下來你可能要習(xí)慣一餅一餅甚至一泡一泡地賣貨。對于經(jīng)歷過2005-2007普洱熱潮同時也經(jīng)歷過2007年的跳水及隨后的低谷期的茶葉店老板而言，對此應(yīng)是不難理解——現(xiàn)在情形有所不同，但壓力的本質(zhì)類似。
當(dāng)前的形勢，相當(dāng)于大大增加了經(jīng)營的難度系數(shù)。所以，適當(dāng)調(diào)低經(jīng)營預(yù)期，可能可以讓自己更輕裝上陣。
如果你在調(diào)低預(yù)期后，在年終時還是實現(xiàn)了之前的預(yù)期，那說明你經(jīng)過經(jīng)營調(diào)整，更好地發(fā)揮出了自己的潛能。
3、努力拓客
一是努力維系老客戶，并發(fā)掘可能的潛力。
二是努力拓展新客戶。拓展新客戶不容易，當(dāng)前形勢下可能更加不容易，但還是有機會，還得努力去做。
列出清單，擬訂行動計劃，張老板李同學(xué)馬大姐等等，一個一個地落實，一步一步地落實。
嘗試新渠道或者新模式，比如抖音、視頻號直播帶貨，或小紅書推廣。
4、優(yōu)化產(chǎn)品
分析自己的產(chǎn)品線，分析哪些是重點貢獻銷量的產(chǎn)品，哪些是重點貢獻銷售額的產(chǎn)品，哪些是重點貢獻利潤的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，重點思考三個問題：
怎樣讓自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合適?高中低價位、自飲與禮品、室內(nèi)與外出，是否都能兼顧?
是否要考慮讓自己的產(chǎn)品線更豐富?
怎樣提升自己的產(chǎn)品力?
茶葉店通常不會缺產(chǎn)品，但可能缺好產(chǎn)品，或者缺結(jié)構(gòu)合適的產(chǎn)品線，或者是產(chǎn)品力欠缺。
順帶，整理、清理和優(yōu)化自己的產(chǎn)品庫存——既不要盲目存貨，也不要讓庫存空空如也，而是結(jié)合自己的資金情況和經(jīng)營計劃合理規(guī)劃庫存總量與結(jié)構(gòu)。
梳理店面產(chǎn)品和產(chǎn)品線，重要的不是自己喜歡或者不喜歡，重點是圍繞店面的定位和顧客需求來合理組織，并最終形成有機體系。
請牢記，每款產(chǎn)品，都應(yīng)該像一顆子彈一樣，能精準瞄準某類需求。
另外，通過茶葉與空間的融合、產(chǎn)品與服務(wù)的組合，創(chuàng)新經(jīng)營的價值模型，也在可考慮范疇。
5、堅持推廣
這個時候，推廣尤顯重要，不能停。
抓住四個重點：
一是各種形式的活動，比如新品上市、產(chǎn)品組合對比品鑒、主題茶會等，這可以在店內(nèi)，也可以走出去。
二是各種形式的傳播。比如，日常朋友圈的傳播，要注意圍繞在朋友圈建立自己在茶方面的專業(yè)形象即“人設(shè)”來發(fā)布圖文信息，同時有一定規(guī)律地發(fā)布，而不是漫無目的或毫無章法。發(fā)朋友圈簡單，但發(fā)好朋友圈卻不簡單。
又如，不少人用心做了活動，但不重視傳播，這就與做了一桌子好菜放在廚房而沒有端上桌給到客人面前差不多。
三是全年計劃，分步落實。做一次兩次推廣不難，三天打魚四天曬網(wǎng)也不難，難的是全年計劃并堅持下來。零散做和系統(tǒng)做，差異不是一點點。下載一份電子日歷，做好全年計劃，每季度、每月、每周細化，并與手機端的日歷或時間計劃工具結(jié)合，滾動推進落實。
四是全員發(fā)動。除了店老板自己，還要發(fā)動所有店員一起來做推廣。我以前經(jīng)常向同事說，大家每次轉(zhuǎn)發(fā)公司的微信公眾號文章，其實都是在為自己爭取發(fā)獎金。
6、抱團取暖
主要想表達的意思是，這種情形下，盡量不要單打獨斗，或者還是做一條龍的事情。
終端茶葉經(jīng)營者的核心關(guān)鍵，是專心選好茶、說好茶、泡好茶、推好茶、賣好茶。
最好是能夠聚焦于做自己最有優(yōu)勢環(huán)節(jié)，而不是賣茶的同時，還要在茶季時花大量時間跑茶山做產(chǎn)品——有些人這樣做可能也還可以，但對于大多數(shù)人而言并不合適。
還是那句老話，“優(yōu)勢互補，合作共贏”。
品牌化是趨勢，包括產(chǎn)品的品牌化和整個經(jīng)營的品牌化。
7、強身健體
一是注意防疫。
二是更加注意鍛煉身體，身體是革命的本錢。
三是學(xué)習(xí)提升，提升自己和整個團隊的知識與技能。
四是精細經(jīng)營，削減不必要的成本，提升經(jīng)營效率，讓自己的經(jīng)營變得更有肌肉。
如果你是有一定規(guī)模的公司化終端經(jīng)營者或連鎖店面經(jīng)營者，那更要重視三和四。
有些時候，即便沒賺到錢，但為未來賺錢積蓄了力量，那本質(zhì)上就是賺到了。
所謂危機，往往是危中有機。因此，不要浪費任何一場危機。
來源：茶業(yè)管理評論
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