不知道從什么時候開始，抄襲別人成功的產品竟然成為普洱茶市場的做茶潛規(guī)則。倚邦火了，你就發(fā)現(xiàn)一段時間內遍地都是倚邦；薄荷塘火了，這又到處都是薄荷塘。如果說集中做某一個產區(qū)的產品是在推廣普洱茶，可那些連包裝都抄襲，僅僅是換個品牌LOGO，換個廠家名稱的抄襲就說不過去了吧。
現(xiàn)在的市場行情，即便不說諸位茶商也都心知肚明。在這樣一個相對低迷的大環(huán)境下，想要打造出一款成功的產品出來要比以往困難許多。好不容易有款產品火了，按理說這應該成為否極泰來的契機，結果卻變成了模仿大會。這就好比剛有點火苗，接下來就被澆了一盆冷水，好不容易燃起的希望，轉眼就化為了泡影。
抄襲的危害性不僅僅是破壞穩(wěn)健的供需關系，當市場處于供大于求的狀態(tài)，茶商為了求生存必然會選擇降價爭市場份額的方式，繼而引發(fā)劣幣驅逐良幣的情況。近年來，從小青柑身上我們就看到了這樣的情形。在小青柑的價格戰(zhàn)中，我們有看到贏家嗎？除了極個別企業(yè)站穩(wěn)了腳跟外，到最后有多少茶商認輸離場。
古人云“前事不忘后事之師”，小青柑的教訓不可謂不深刻。在打造產品的過程中，固然可以參考別人成功的經驗，但借鑒不等于抄襲，別人做倚邦火了，那自己完全可以把莽枝做大做強，何必千軍萬馬去擠那獨木橋，結果到達對岸的沒有幾人，落水的茶商卻比比皆是。
文章最后就以杜牧《阿房宮賦》的一句話做結尾好了：“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也?！?
文：天火
