茶業(yè)的特殊之處，在于豐富多樣的產(chǎn)業(yè)特質。在中國，有上百個茶葉公用品牌，這些不同的品牌受到不同區(qū)域特質、風土人情的影響，呈現(xiàn)出燦爛的產(chǎn)業(yè)圖景。
“說茶”聯(lián)合農(nóng)業(yè)公用品牌管理專家、茶葉營銷專家、奧格威管理咨詢合伙人田友龍，深入剖析茶葉公用品牌特色，開啟茶葉公用品牌建設的路徑與方法專題解讀。
茶葉進入大時代，賣茶是成敗的關鍵。
茶產(chǎn)業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須讓更多的人，更多的場景，更高的頻率喝更多的茶;要讓用戶喝茶，必須學會賣茶!
賣茶，產(chǎn)業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
近20年，中國茶開啟全速前進模式，成為名符其實的第一茶業(yè)大國后，才發(fā)現(xiàn)賣茶已成為最重要、最緊迫的任務，一個巨大的挑戰(zhàn)。
成長模式改變，走進賣茶時代
曾經(jīng)中國茶走的是規(guī)?；瘮U張路線，當茶園種植面積接近5000萬畝，規(guī)模擴張模式已觸達到天花板。事實上，在最嚴耕地保護以及林地資源保護政策背景下，茶產(chǎn)業(yè)幾無擴張種植規(guī)模的空間，必須與規(guī)模化擴張說再見。
茶產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展之路，唯有深化供給側結構性改革，優(yōu)化品類結構，提升品質，用文化提升價值感，用情感增加黏性，讓更多的用戶更多的場景喝茶，茶才能持續(xù)發(fā)展;從此中國茶走進賣茶新時代。
產(chǎn)能過剩，賣茶成當務之急
中國茶全速前進，一片繁榮的背后有隱憂——產(chǎn)能過剩。中國茶葉流通協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2022年全國干毛茶總產(chǎn)量為318.10萬噸，進口茶葉總量4.14萬噸，內銷總量為239.75萬噸，出口總量為37.52萬噸，庫存積壓茶44.97萬噸;事實上連續(xù)五年總產(chǎn)量14%左右的茶葉滯銷，中國茶供應處于緊平衡狀態(tài)，產(chǎn)能過剩已是茶產(chǎn)業(yè)不得不面對的一道難題。
過剩產(chǎn)業(yè)的破局之道，唯有擴大市場范圍和擴大用戶群體;直白的說法，把茶賣到更大更廣闊的市場，賣給更多的人，賣茶已成為產(chǎn)業(yè)的當務之急。
信息時代，一種茶不一樣的賣法
21世紀，消費者崛起并自我覺醒，人們有獨特的主張和見解，有表達的愿望與能力，人們拒絕被動接受，希望主動參與;用戶角色轉變，擁有使用者、傳播者、建言者等多重身份，用戶與生產(chǎn)者關系解構重組，任何產(chǎn)品的賣法都發(fā)生了革命性變化。
曾經(jīng)賣茶比音量，只要音量足夠大，就可以影響用戶的購買決定;信息時代拼鏈接，構建一套內容系統(tǒng)，將茶鏈接入用戶的本真生活場景，潛移默化地影響用戶的購買決定，茶才能成為用戶的日常。這套賣法有方向感無方法論更無參照標桿，必須在摸索中前進。
賣茶技術，業(yè)界的一大難題
賣茶，業(yè)界同仁其實很自信，不然干毛茶一年三千多億的銷售額怎么干出來的;世界第一茶業(yè)大國未培育出一個世界級的茶葉品牌，這又讓茶界同仁有點底氣不足。賣茶其實是一個技術活，是茶界并未完全解決的一個技術性難題。
賣茶，產(chǎn)業(yè)基因并不強大
茶歷史太久，農(nóng)業(yè)屬性太重，一直擅長吃資源稟賦這碗飯，曾經(jīng)中國茶基于茶園茶山生產(chǎn)技術來建立核心競爭力，產(chǎn)業(yè)缺乏賣茶的基因，“酒好不怕巷子深”式的“自嗨”情節(jié)比較嚴重。
茶產(chǎn)區(qū)多處于三四線城市，相對封閉保守不開放，對新思想新理念接受慢，賣茶的手段單一，賣茶能力普遍不強。茶葉品牌若能運用現(xiàn)代營銷方法很容易脫穎而出，比如杜先生把小罐茶塑造成一個現(xiàn)象級茶葉品牌，核心策略是中心化傳播，這在其它行業(yè)也就是一個標準動作。
產(chǎn)業(yè)振興，行政主導忽視賣茶
曾經(jīng)茶產(chǎn)業(yè)是當下茶產(chǎn)業(yè)是行政推動的產(chǎn)物。茶葉突飛猛進快速生長主要是中西部山區(qū)大量引進，并將茶作為鄉(xiāng)村振興的支柱產(chǎn)業(yè)來抓的結果 ，茶產(chǎn)業(yè)變成政府主導下的“市長+市場”雙驅工程。
新茶區(qū)首先必須要種出茶制出茶，產(chǎn)業(yè)政策上必須引導激勵農(nóng)民種茶制茶。賣茶是技術也是藝術，方法各異而且有滯后效應，沒有標準無法量化，政策引領與推動很難，新茶區(qū)建設上形成重種茶制茶弱賣茶的格局。
千年老茶搞不懂新賣法
21世紀，全球跑步進入信息時代，工業(yè)時代比音量的賣茶方式讓位，信息時代建鏈接的賣茶方式登場;鏈接賣貨體系是最前沿的營銷理論，即使最先進的快消領域尚未建立一套有普適性的方法論;茶這個不快不慢的行業(yè)，對鏈接系統(tǒng)一缺理念二缺方法三缺標桿，千年老茶搞不懂這個新賣法。
茶葉應該這樣賣
茶是一個十分特別的產(chǎn)業(yè)，先有品類，后有品牌;其賣法不僅講技巧更講體系，這是一個三層驅動系統(tǒng)，品類共識讓茶進入用戶視野，品類營銷力讓茶在品類競爭中脫穎而出，企業(yè)營銷力讓茶成為用戶的選擇。
政府發(fā)力，建立品類概念
茶葉品類概念，是自然環(huán)境、物種、工藝的集大成者，是一個共享的公用資源;任何企業(yè)不能也沒有這個能力獨占，必須由政府將其打造成共享共用的資源，才能開啟賣茶之旅。
政府必須發(fā)力，從物種、工藝、品類物性、感官體驗等差異化特征建立品類概念，形成同一個品類，同一個概念，同一個聲音，才能讓用戶認可并接受。
品類概念創(chuàng)立很容易，用戶接受認可難。政府必須發(fā)力，運用整合營銷傳播之法，把品類概念掛在用戶心智的鉤上，茶才能大賣，具體而言需要做好以下幾件事：
整合全媒體打透品類概念;
一支品牌神曲唱響品類品牌;
一個鮮活生動的品牌節(jié)樹立勢能;
一套完整自媒體系統(tǒng)建立品牌IP;
一套線下推廣活動(展會、體驗會、產(chǎn)銷對接會、聯(lián)盟等)鏈接渠道打開市場。
△“武夷茶交”展位
集群建設，構建品類營銷力
茶是一個比較卷的產(chǎn)業(yè)，品類競爭十分激烈，要在品類大戰(zhàn)中勝出，必須構建起品類強大的營銷力——產(chǎn)業(yè)集群多向強勢營銷，營銷力共振而不互搏，形成大企業(yè)頂天立地，小企業(yè)鋪天蓋地的生動格局，才能把資源變成資產(chǎn)，把優(yōu)勢變成市場份額。
品類營力的構建之法，行政層面組織由戰(zhàn)略專家、品牌管理專家、營銷專家、傳播專家、設計師等專業(yè)人士組成營銷賦能團隊，以市場為導向、以用戶為目標、以全行業(yè)為視角，全程營銷陪伴，找準產(chǎn)業(yè)前進的方向，為大中小企業(yè)找到各自的成長路徑，產(chǎn)業(yè)集群形成協(xié)同效應，整體努力，一路向前!
企業(yè)努力，搶占市場份額
茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展政府的職責是建立品類概念和勢能 ，真正賣茶，需要企業(yè)努力。企業(yè)進行積極主動立體的營銷，將公用品牌勢能轉化為市場占有率。企業(yè)努力重方向，更重方法，最關鍵的事有四件。
個性品牌創(chuàng)造：以品類概念為基礎，在品類共識的基礎上創(chuàng)造差異化的概念，產(chǎn)業(yè)集群錯位競爭，全產(chǎn)業(yè)協(xié)同共振，才能實現(xiàn)持續(xù)前進。
市場整體規(guī)劃：全國市場一盤棋，謀定而后動，整體規(guī)劃，分步推進，積小勝成大勝，最終實現(xiàn)全國擴張。
無邊界渠道建設：構建線上+線下一體化的無邊界渠道體系，體現(xiàn)茶的文化性與體驗性，又能打破傳統(tǒng)渠道的時空概念，與用戶數(shù)字生活無縫對接，滿足用戶任意購。
建立超級鏈接力：整合媒體系統(tǒng)，建立起集搜索、分享、主動鏈接為一體的內容體系，將茶接入用戶生活場景，茶與生活共情，讓購買自然發(fā)生，讓茶成為用戶的日常。
來源：說茶ShowCha
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