從上世紀(jì)90年代開始，遵義市政府開始強(qiáng)化茶園管理，規(guī)劃和規(guī)范茶葉種植。經(jīng)過20多年的努力，遵義市茶園面積擴(kuò)展到了200萬畝，成為全國茶園面積最多的地州市之一，已經(jīng)帶動27萬茶農(nóng)脫貧增收。但與此同時，遵義茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著茶園廣而不富、企業(yè)多而不強(qiáng)、品牌好而不貴等問題。從去年年初開始，遵義市成立了國有全資企業(yè)——遵義茶業(yè)集團(tuán)公司，以資本為紐帶，為遵義的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新氣象。
貴州黔茶聯(lián)盟茶業(yè)發(fā)展有限公司是由遵義28家茶企合資成立的民營企業(yè)。本應(yīng)擴(kuò)大規(guī)模抱團(tuán)發(fā)展的企業(yè)，卻在2018年因資金問題一度停產(chǎn)。但在2019年，企業(yè)產(chǎn)值卻增長了10倍，達(dá)到了3800萬元。2020年，更是提出了一個億的營收目標(biāo)。
轉(zhuǎn)機(jī)，出現(xiàn)在去年4月。
遵義茶業(yè)集團(tuán)公司向黔茶聯(lián)盟公司注資3084萬元，以增資擴(kuò)股的方式成為企業(yè)持股60%的股東。有了資金的投入，黔茶聯(lián)盟公司快速打通銷售渠道，提升產(chǎn)能，提檔裝備，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
通過股份合作的方式，提高更多優(yōu)質(zhì)茶企的競爭力，這是遵義茶業(yè)集團(tuán)推動茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一招。今年茶博會期間，遵義茶業(yè)集團(tuán)又向琦福苑和栗香兩家老牌茶企注資3100萬元，完成了和兩家企業(yè)的混合所有制改造。
“民營企業(yè)股東具有茶葉經(jīng)營的專業(yè)背景和管理能力，國有企業(yè)擁有資金和資源優(yōu)勢，通過混合所有制經(jīng)營，各展所長，快速推動遵義茶產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?！弊鳛樽窳x交旅投資集團(tuán)下屬子集團(tuán)，交旅投董事長唐小宇對遵義茶業(yè)集團(tuán)的發(fā)展充滿信心。
遵義交旅投董事長唐小宇
引入金融資本，穩(wěn)定茶葉市場，這是遵義茶業(yè)集團(tuán)的第二招。
今年，湄潭縣核桃壩村的茶葉收購價一波三折。3月，因受疫情影響，往年70元一斤的茶青降至50元。但出人意料的是，僅在5天后，茶青又上漲到了65元一斤。
核桃壩村茶業(yè)專業(yè)合作社組長余坤強(qiáng)告訴記者，今年疫情期間仍然有一些企業(yè)大量收購茶青，讓茶青的價格得到提升，老百姓的收益也穩(wěn)住了。
原來，疫情期間，遵義茶業(yè)集團(tuán)主動對接中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，設(shè)立了1.56億元的茶青收購流動資金貸款，獲得貸款的企業(yè)加大茶青收購量，穩(wěn)定了收購價格。
“這種模式，完全是符合我們政策性銀行風(fēng)控要求的。特別是這次疫情期間，大量的經(jīng)銷商沒有來收購，而我們資金起到個托底的作用，大幅增加了農(nóng)民的收入?！敝袊r(nóng)業(yè)發(fā)展銀行遵義分行行長殷宇剛介紹說。
中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行遵義分行行長殷宇剛
除了惠農(nóng)，這筆資金也幫不少企業(yè)突破了瓶頸。在獲得1600萬元的茶青收購流動資金后，貴州琦福苑茶業(yè)公司解決了“一到春茶季，現(xiàn)金就見底”的發(fā)展“痛點(diǎn)”。
“春茶期間，我們儲備了大量優(yōu)質(zhì)的茶葉與毛茶?！辩Ｔ范麻L葉章濤對未來的茶葉銷售市場持樂觀態(tài)度，“在2020年3月到5月份期間，我們整個公司的產(chǎn)值就已經(jīng)達(dá)到了2019年全年的產(chǎn)值，銷售額同比去年也有60%的增長?！?/p>
今年春茶期間，在茶園面積增多，茶青市場價格較穩(wěn)定等多重因素的影響下，遵義迎來了茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“今年遵義的第一季度茶產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了茶葉產(chǎn)量、產(chǎn)值、出口量、出口金額、茶農(nóng)的收入5個方面兩位數(shù)以上的增長?！弊窳x市種植業(yè)發(fā)展服務(wù)中心主任田維祥介紹說。
遵義茶業(yè)集團(tuán)成立一年多來，與各大銀行溝通合作，共獲得融資金額4.4億元。并通過擔(dān)保方式，助力小微企業(yè)融資近千萬元。同時，集團(tuán)還投資建成了遵義湄潭茶葉集中加工基地，孵化優(yōu)質(zhì)茶企，提供設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)銷等支持，帶動遵義茶葉加工水平整體提升。
“傳統(tǒng)茶企的模式就是種茶、制茶、賣茶，如果遵義茶業(yè)集團(tuán)再去重復(fù)地走這條傳統(tǒng)的發(fā)展道路，它是沒有辦法去真真正正地帶動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。”遵義茶業(yè)集團(tuán)公司董事長張蕾說，“下一步我們繼續(xù)用資本做紐帶，通過股份合作的方式，把更多的優(yōu)質(zhì)的民營茶企融合到我們遵義茶業(yè)集團(tuán)發(fā)展集群當(dāng)中來，實(shí)現(xiàn)‘干凈黔茶全球共享’的目標(biāo)?！?span id="flut0ne" class="bloc_gallery">
遵義茶業(yè)集團(tuán)公司董事長張蕾
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