在互聯(lián)網(wǎng)沒有興起之前，小茶商只需要跟隨大企業(yè)的步伐就可以活的不錯(cuò)。這是因?yàn)樵诰€下加盟商為主的時(shí)代，大企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)在一二線城市，三四線市場(chǎng)個(gè)體規(guī)模小，整體數(shù)量多，作為一家小企業(yè)，只需要打造出媲美大企業(yè)的中端產(chǎn)品，其價(jià)格再比同類產(chǎn)品便宜一些，就可以活的很不錯(cuò)。
但是現(xiàn)在時(shí)代變了，互聯(lián)網(wǎng)電商的出現(xiàn)，別說三四線城市，就連一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可以很輕松的買到大企業(yè)的產(chǎn)品。銷量的增加，中間環(huán)節(jié)的減少，在規(guī)模化生產(chǎn)的前提下，大企業(yè)的產(chǎn)品也變得便宜起來。小茶企的難，是生存空間變小的難，而非產(chǎn)品本身出問題所造成的難。
當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，就必須隨著環(huán)境的改變而改變。跟風(fēng)大企業(yè)做產(chǎn)品即將成為歷史，對(duì)于那些依舊抱有幻想又不想改變的小企業(yè)來說，等待他們的只有關(guān)門歇業(yè)。大企業(yè)開拓市場(chǎng)，小茶葉深耕細(xì)作才是未來的發(fā)展方式。
大企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要最大限度的去迎合多數(shù)消費(fèi)者需求，那么產(chǎn)品必須要減少個(gè)性化的因素，所謂大眾口味才能夠走遍世界。個(gè)性化的市場(chǎng)由誰來填補(bǔ)?當(dāng)然是小企業(yè)，有的地區(qū)的茶客喜歡偏厚重的普洱茶，那這個(gè)地區(qū)就是主打老班章為代表的小茶商的舞臺(tái)。有的地區(qū)的茶客喜歡偏柔和的普洱茶，那么這個(gè)地區(qū)就是主打易武為代表的小茶商舞臺(tái)。
時(shí)代變化的背后是市場(chǎng)需求的變化，舊的需求消失必然會(huì)產(chǎn)生新的需求。新的需求則是茶商們得以生存發(fā)展的商機(jī)，市場(chǎng)發(fā)生了變化，茶商卻不改變，就只有死路一條。市場(chǎng)即將改變，茶商卻能先行一步，就會(huì)搶占先機(jī)。
普洱茶市場(chǎng)的份額年年都在擴(kuò)大，可一些茶商卻舉步維艱。顯然出問題的不是市場(chǎng)而是茶商?？v觀2020年普洱茶市場(chǎng)的全年表現(xiàn)，創(chuàng)新已經(jīng)成為共識(shí)。對(duì)于那些抱有舊思想的小茶商而言，留給他們的時(shí)間真的不多了。
作者丨天火
攝影丨吉星坦羅
