董秘俱樂部獲悉，專注健康精品茶飲未來茶浪WILLCHA完成數(shù)千萬人民幣天使輪融資，投資方為小罐茶、品品香茶業(yè)。
未來茶浪willcha介紹
willcha是一個新生的茶飲品牌，專注于健康精品茶飲，為注重生活品質(zhì)的年輕人(25歲+)提供零負擔(dān)、輕養(yǎng)生的現(xiàn)制茶飲、茶點和精品袋泡茶等原創(chuàng)產(chǎn)品。
「WILLCHA」成立于2019年底，是一個以“健康精品茶飲”為核心、致力于傳承和創(chuàng)新中國飲茶文化的新茶飲品牌?！竁ILLCHA」為注重生活品質(zhì)的消費者提供“零負擔(dān)、輕養(yǎng)生”的現(xiàn)制茶飲、健康配方的原創(chuàng)茶點、嚴選原料和工藝的精品袋泡茶等產(chǎn)品，希望通過品牌力量和產(chǎn)品價值，把飲茶的習(xí)慣和文化真正融合入年輕人的生活方式和生活場景之中。
目前，willcha已推出20+SKU，包含天然鮮果茶、果汁氣泡茶、創(chuàng)新調(diào)飲茶和優(yōu)選原葉茶等，定價在20-35元。除了現(xiàn)制茶飲外，willcha也為年輕消費人群提供了不同生活場景下便捷飲茶的解決方案，即將推出精品袋泡茶和速溶茶等產(chǎn)品。
董秘俱樂部從天眼查獲悉，該品牌所屬公司為北京青春朝露茶飲有限公司，成立于2019年12月，法定代表人為李桂香，注冊資本為100萬人民幣。公司經(jīng)營范圍包括餐飲服務(wù);出版物零售;銷售食品;銷售陶瓷制品、玻璃等制品;餐飲管理等。
截至目前，該公司最大股東為李桂香，持股比例為40%，小罐茶和品品香茶業(yè)分別持股20%、10%。據(jù)悉，willcha現(xiàn)已經(jīng)啟動了新一輪融資，由浪潮資本擔(dān)任財務(wù)顧問。
公司戰(zhàn)略理念
據(jù)悉，「WILLCHA」選擇從茶葉專業(yè)切入新茶飲賽道，主要是看好基于消費人群的成長而產(chǎn)生的健康茶飲需求。90、00后是奶茶消費的主力軍，但隨著這一代人的成長，他們的生理、認知、審美、價值觀等方面正在經(jīng)歷著人生中最深刻的轉(zhuǎn)變——20歲到30歲的階段正面臨著職場升遷、戀愛、結(jié)婚、生子，生理需求和精神需求的雙重轉(zhuǎn)變促使他們提出了更健康、更高品質(zhì)的生活要求。降低高糖高脂奶茶的攝入，選擇更為健康、輕盈、微甜的新式調(diào)
飲茶正在成為新的消費趨勢，「WILLCHA」就是利用茶葉研發(fā)和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，打造專屬于這一代年輕人的健康精品茶飲品牌。
WILLCHA 產(chǎn)品
目前，「WILLCHA」已推出20+SKU，包含天然鮮果茶、果汁氣泡茶、創(chuàng)新調(diào)飲茶和優(yōu)選原葉茶等，定價在20-35元。團隊表示，「WILLCHA」精選全國優(yōu)質(zhì)茶葉原料，搭配零蔗糖、低脂肪、天然新鮮的食材，結(jié)合中式滋補食養(yǎng)和西式營養(yǎng)搭配的理念做產(chǎn)品創(chuàng)新性研發(fā)，以滿足年輕人美味、健康和輕養(yǎng)生的新需求。
除了現(xiàn)制茶飲外，「WILLCHA」也為年輕消費人群提供了不同生活場景下便捷飲茶的解決方案，即將推出精品袋泡茶和速溶茶等產(chǎn)品。本月上市的袋泡茶系列包括東方美人、陳皮普洱、蜜蘭單叢、白毫銀針等在專業(yè)茶客中也極具口碑的小眾選品，主打雅韻花香和久泡不澀的特點，定位于百元以上的輕伴手禮型精品茶。團隊認為，消費者對方便茶的認知相比過去更加成熟，當(dāng)下做精品袋泡茶、速溶茶也更容易被現(xiàn)制茶飲的目標人群所接納。
WILLCHA 門店
徐海玉表示，「WILLCHA」的目標人群更加注重生活品質(zhì)和審美，青睞與自己價值觀相同、能夠共情的品牌。因此「WILLCHA」在科學(xué)研發(fā)和數(shù)字化基礎(chǔ)上，用終局解決方案的思維呈現(xiàn)茶飲，希望用一杯茶傳遞健康和快樂，成為一個能夠引領(lǐng)審美和生活方式的品牌。
團隊上，「WILLCHA」團隊多數(shù)具有茶業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。創(chuàng)始團隊中，創(chuàng)始人徐海玉為原小罐茶聯(lián)合創(chuàng)始人，擁有多年茶葉研發(fā)和供應(yīng)鏈經(jīng)驗。
目前「WILLCHA」已經(jīng)啟動了新一輪融資，由浪潮資本擔(dān)任財務(wù)顧問。WILLCHA 產(chǎn)品
董秘的高階技能“資本運作”
隨著資本市場的越來越成熟、監(jiān)管和審核環(huán)境的從嚴，企業(yè)和市場對于董秘的要求不僅僅只是停留在做好公司治理規(guī)范、三會運作、信批和投資者關(guān)系上，而是上升到一個更高要求：資本運作!我們講IPO、投融資、并購才是企業(yè)資本運作中的核心價值工作，因而這些工作相比是董秘和財務(wù)及其他資本高管要更多關(guān)注和學(xué)習(xí)的，也是最有挑戰(zhàn)的。
01.
/ 頂層商業(yè)模式優(yōu)化與商業(yè)計劃書撰寫 /
企業(yè)在融資的時候基本都會有一份商業(yè)計劃書，因為BP是你給投資人的第一印象，那么一份好的商業(yè)計劃書，一定是著眼于邏輯清晰的商業(yè)模式開始的。
1)幾個案例重新認識商業(yè)模式
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭、人才之間的競爭。在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生了改變。董秘俱樂部以互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的商業(yè)模式為切入口，對齊家網(wǎng)、土巴兔、保障網(wǎng)、愛空間等企業(yè)的商業(yè)模式進行了深入延展分析，帶大家領(lǐng)略同行業(yè)不同商業(yè)模式的打法。
2)商業(yè)模式設(shè)計六要素模型
商業(yè)模式設(shè)計六要素：定位、盈利模式、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力、企業(yè)價值。其中，定位是商業(yè)模式的起點，它的確立涉及到對過去的分析，對現(xiàn)在的把握和對未來的預(yù)期。
比如小米的用戶畫像，按性別分：男性69.1%、女性30.9%，且以理工男為主，這些人中游很多是手機發(fā)燒友，喜歡折騰手機、倒騰數(shù)碼產(chǎn)品;
按年齡來分：30-34歲最多，占比為31.7%;25-29歲次之，占比為25.4%，這兩個年齡階段就占了一半以上，是小米重點服務(wù)的人群。25-34歲人群的特點是年輕人、喜歡新潮、比較自我，但他們的經(jīng)濟實力比40歲以上的大叔、成功商務(wù)人士要弱得多。
所以，小米的定位是”始終做感動人心、價格厚道的好產(chǎn)品”，以后的開發(fā)的硬件產(chǎn)品都基于定位而來。
此外，根據(jù)關(guān)鍵資源能力定產(chǎn)品及服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)定利益相關(guān)者，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維下的盈利模式與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計方法論定最大撥出率，董秘俱樂部全面解讀了互聯(lián)網(wǎng)+背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，更是幫助大家能夠抽絲剝繭的去分析和找到自身企業(yè)的商業(yè)模式的本質(zhì)邏輯。
3)如何撰寫商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書，是為了展現(xiàn)項目商業(yè)前景，幫助企業(yè)勾畫項目藍圖，獲得投資方投融資的一份全方位的項目計劃。
一份好的商業(yè)計劃書幾乎包括投資商所有感興趣的內(nèi)容，需要充分展現(xiàn)項目的核心優(yōu)勢、關(guān)鍵團隊、詳實的市場數(shù)據(jù)、商業(yè)模式、營銷策略、發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)技術(shù)、融資方案、盈利能力等模塊，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對項目融資成功至關(guān)重要。
商業(yè)計劃書撰寫小技巧：利潤好的談利潤，利潤不好的談營收，營收不好的談增長，增長不行的談交易額，交易額不好的談訂單數(shù)，訂單數(shù)不行的還有活躍用戶數(shù)，擁護不活躍的談注冊用戶數(shù)，都沒有咋辦?談夢想!
02.
/ 股權(quán)融資實務(wù)操作 /
基于“企業(yè)和投資方”的雙視角，從知己知彼的角度，去挖掘自己企業(yè)的價值亮點，甄選合適的投資機構(gòu)，建立共同語言，協(xié)商合理的條件，促進融資的成功。
1)股權(quán)融資的意義
股權(quán)融資是指企業(yè)愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán)，通過企業(yè)的增資方式引進新的股東的融資方式，總股本同時增加。股權(quán)融資的特點：股權(quán)融資籌措的資金具有永久性，無到期日，不需歸還;企業(yè)采用股權(quán)融資無需還本，投資人欲收回本金，需借助于流通市場;股權(quán)融資沒有固定的股利負擔(dān)，股利的支付與否和支付多少視公司的經(jīng)營需要而定。
近年來，國家出臺了一系列政策措施，去杠桿、破剛兌、扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、引導(dǎo)資本向?qū)嶓w領(lǐng)域流動，股權(quán)融資行業(yè)迎來了歷史性的發(fā)展機遇，私募股權(quán)正從“另類投資”變?yōu)椤爸髁魍顿Y”，越來越多的人選擇私募股權(quán)。
2)基金運營模式
投資機構(gòu)選擇企業(yè)一般依據(jù)3M法則：市場空間、商業(yè)模式、管理團隊。選擇好了企業(yè)后，接下來怎么進行運作?通常按“募投管退”四步走，募是基礎(chǔ)，向合格投資者進行資金募集;投是關(guān)鍵，包括對擬投資項目盡職調(diào)查，建立風(fēng)控體系，建立嚴密的投資決策流程;管是重要保障，包括列席股東大會，參與企業(yè)重大決策，委派財務(wù)總監(jiān)，定期向投資者出具管理報告;退是目的，共有四種退出渠道：IPO上市退出、并購?fù)顺?、新三板掛牌退出、管理?大股東回購。
3)企業(yè)估值、談判與投資條款
投資機構(gòu)的估值思路基于看收益、看同類、看資產(chǎn)，但是估值沒法追求完全準確，用未來收益折現(xiàn)是最接近真相的方法。
具體估值方法有現(xiàn)金流折現(xiàn)法：適用于較為成熟、偏后期的私人公司或上市公司，但變量較多，因此誤差非常大。
市盈率法，是常用的企業(yè)估值方法，目前，市場根據(jù)被投資企業(yè)的成長性和發(fā)展階段，給出的市盈率在6~15倍之間。
天使階段常用的投資估值方法是博克斯法，主觀性的東西會更多些，比如一個好的創(chuàng)意100萬元，一個好的盈利模式100萬元，優(yōu)秀的管理團隊100~200萬元，優(yōu)秀的董事會100萬元，巨大的產(chǎn)品前景100萬元;VC階段公司已有初步商業(yè)模式，積累了一定的用戶數(shù)據(jù)、市場反饋，常用的投資估值方法：可比交易法、可比公司法;PE階段多為單純的財務(wù)投資，公司估值多采用可比公司法。
可根據(jù)不同階段、不同行業(yè)的公司，采用最合適的方法估值。
在投資條款的設(shè)計中，清算優(yōu)先權(quán)、反稀釋條款、董事會條款、保護性條款、股份兌現(xiàn)條款、共售條款、領(lǐng)售條款、競業(yè)禁止協(xié)議、對賭協(xié)議等條款需要重點關(guān)注，協(xié)議是雙方互動協(xié)商及互相妥協(xié)的結(jié)果，博弈最佳的結(jié)果應(yīng)該是雙贏，只有可能是一個合理及對雙方公平的協(xié)議，不可能有對單方最好的協(xié)議。
03.
/ 并購現(xiàn)狀及審核趨勢分析 /
我們講IPO向左，并購向右，其實對于很多企業(yè)來講，資本運作的唯一路徑不只有IPO，還有并購，而且近幾年是并購的春天，特別是未來更將是并購的時代。
那么現(xiàn)在并購的現(xiàn)狀如何呢?并購的審核趨勢是怎樣的?政策的走向又是怎樣呢?
1)并購的意義及現(xiàn)狀
企業(yè)成長共兩條路徑，通常成長性強的企業(yè)都是兩條腿走路。一條是內(nèi)生增長，通過內(nèi)部積累不斷擴展，另外一條是并購成長，通過外部擴張迅速提高，將外部資源內(nèi)部化。在發(fā)展過程中，企業(yè)將經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)周期的不同階段，每一階段都將遇上相應(yīng)的發(fā)展困難，僅僅憑借企業(yè)自身很難，因此需要通過并購實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
并購可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補，催生產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購，也可以實現(xiàn)產(chǎn)品互補，催生以增加產(chǎn)品線為目的的收購?；蛘哌M行特長互補，彌補企業(yè)自身不足為目的的收購，甚至狙擊對手，為消除潛在對手為目的的收購。
美國的5次并購浪潮使得美國經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型為以高科技為載體的新經(jīng)濟，國內(nèi)上市公司并購重組在2015年達到高峰，2016年《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》修訂后，重組難度加大，并購重組通過率變小，使得并購重組數(shù)量進一步下降。
2)并購重組的趨勢展望
2018年3月30日，國務(wù)院辦公廳公布證監(jiān)會《關(guān)于開展創(chuàng)新企業(yè)境內(nèi)發(fā)行股票或存托憑證試點的若干意見》，給獨角獸開辟了綠色通道;科創(chuàng)板即將建立，自主創(chuàng)新科技項目，獨角獸愈發(fā)受到追捧，未來1-2年，IPO發(fā)行數(shù)量將向科創(chuàng)板傾斜;再融資新規(guī)，減持新規(guī)的發(fā)布都讓并購重組有了新調(diào)整。所以未來，上市公司并購重組更注重協(xié)同效應(yīng)、資源整合以及并購后的整合規(guī)劃，為實業(yè)發(fā)展服務(wù)，產(chǎn)業(yè)并購成主流，炒殼行為得到遏制，殼公司市場估值將不斷下降。
作為并購領(lǐng)域?qū)＜?，董秘俱樂部建議企業(yè)：不滿足IPO條件選擇并購，滿足IPO條件企業(yè)選擇IPO，比如餐飲、農(nóng)業(yè)類企業(yè)由于自身行業(yè)特點，以IPO方式登陸資本市場成本較高的企業(yè)可選擇并購實現(xiàn)資產(chǎn)證券化。
講了并購現(xiàn)狀、趨勢和監(jiān)管，那么接下來我們就深入到企業(yè)并購的戰(zhàn)略制定與實施，并購中的具體交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和經(jīng)典案例解析學(xué)習(xí)中去。
04.
/ 并購交易設(shè)計與重點關(guān)注問題 /
1)并購重組交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
①并購前期框架協(xié)議保障條款
交易定金/保證金/誠意金是并購重組常見的，誠意金是把雙刃劍，處理得當(dāng)可助力交易的順利開展，考慮不周則隱患重重。在交易各方商討相關(guān)條款時，誠意金何時支付、怎樣支付、支付比例、有何風(fēng)險防范措施、如何退回等多維度進行考慮，綜合設(shè)計支付即后續(xù)方案，以期最大可能地平衡及保障各方利益。
關(guān)于過渡期間(指自評估基準日起至標的資產(chǎn)交割審計基準日的期間)的損益安排，對于選用收益法或假設(shè)開發(fā)法評估值作為資產(chǎn)標的最終評估結(jié)果的，擬購買資產(chǎn)在過渡期間等相關(guān)期間的收益應(yīng)當(dāng)歸上市公司所有，虧損應(yīng)當(dāng)由交易對方補足。對于選用資產(chǎn)基礎(chǔ)法的評估值作為最終評估結(jié)果的，則無明確要求，按照交易慣例，標的資產(chǎn)在過渡期間產(chǎn)生的收益或損失可由原股東享有或承擔(dān)。
在并購重組交易中，交易雙方可能會在交易方案的設(shè)計中增加一些特殊的條款，去保障交易雙方的利益，如排他性的約定、先決條件(如盡職調(diào)查、真實的披露標的公司所有資產(chǎn)、債務(wù)、股權(quán)狀況、要求解除股權(quán)或資產(chǎn)的質(zhì)押、對外擔(dān)保、取得相關(guān)的證照、標的公司先進行重組、貸款支持等)。
②并購估值與定價
《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第20條：“重大資產(chǎn)重組中相關(guān)資產(chǎn)以資產(chǎn)評估結(jié)果作為定價依據(jù)的，資產(chǎn)評估機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)評估相關(guān)準則和規(guī)范開展執(zhí)業(yè)活動……評估機構(gòu)原則上應(yīng)當(dāng)采取兩種以上的方法進行評估”。估值常用的方法是資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法、市場法。
上市公司并購重組中，根據(jù)標的公司各股東對標的公司的貢獻、未來承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任以及退出方式的利益訴求等相關(guān)因素，采取差異化定價的方式。
影響并購估值的重要因素有以下三方面，標的公司層面，主要包括：行業(yè)成長性、盈利預(yù)測、資產(chǎn)、技術(shù)、團隊等;上市公司層面：當(dāng)股價及其合理性、雙方擬定的股份發(fā)行價格;方案設(shè)計層面：支付方式、對賭安排、鎖定期安排均會對估值產(chǎn)生影響。
③支付方式
當(dāng)前國內(nèi)資本市場并購中可以使用現(xiàn)金、股份、以及現(xiàn)金和股份混合的支付手段。支付手段的選擇通常需考慮交易規(guī)模、上市公司狀況、交易對方需求、操作的可行性等多方面因素。同時，支付手段的不同，使得并購對上市公司的財務(wù)狀況、股權(quán)結(jié)構(gòu)、未來經(jīng)營也會產(chǎn)生不同影響。
支付方式選擇考慮的因素：交易規(guī)模，小規(guī)模并購使用現(xiàn)金，大規(guī)模并購使用股份;上市公司控制權(quán)，如果控股股東持股比例較高的，上市公司會傾向于使用股份支付;上市公司估值及市盈率，估值高時傾向用股權(quán)支付，而標的方股東傾向用現(xiàn)金;市盈率較高時股份支付能增厚每股收益;現(xiàn)金流及融資能力，若上市公司資金緊張，融資能力比較弱的時候，會選擇股份支付;鎖定交易需要，股份支付更容易綁定交易對方的管理層，以求得長期的利益關(guān)系，也有利于業(yè)績承諾的實現(xiàn);稅負考慮及納稅資金，大比例的股份支付，可以適用特殊性的稅務(wù)重組政策來實現(xiàn)合理的延遲納稅。時間及審核考慮，現(xiàn)金交易是無需證監(jiān)會審核的，時間上會比較短。
④交易結(jié)構(gòu)設(shè)計涉及商譽和稅務(wù)
“無并購，不商譽”，商譽是企業(yè)并購過程中，收購方給予估值溢價而產(chǎn)生的會計項目，更嚴格的表述是，“在非同一控制下的企業(yè)合并時，合并成本大于標的公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值的差額”。自2012年以來，A股的商業(yè)規(guī)模不斷擴大，隨之而來的商譽減值風(fēng)險也是越來越嚴峻。
根據(jù)2019年1月3日交易所培訓(xùn)的六大重點問題中明確提到了，商譽減值測試，無比重要，重點檢查。上市公司不能以業(yè)績承諾完成為由不進行減值測試，減值測試的對象是商譽對應(yīng)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合;以凈資產(chǎn)評估為目的的評估報告不能作為商譽減值測試的依據(jù)，必須是具有證券業(yè)務(wù)資質(zhì)的評估機構(gòu)出具的以商譽減值測試為目的的評估報告才可以，會計師對評估參數(shù)進行復(fù)核。
上市公司實施并購重組時，如果未在重組方案充分考慮繳稅事項，使得交易對方在應(yīng)繳稅款時點無力支付稅款，則可能導(dǎo)致上市公司并購重組失敗。法人股東、個人股東、合伙企業(yè)股東進行股份轉(zhuǎn)讓所產(chǎn)生的所得稅不相同。
05.
/ 國內(nèi)并購基金的6種典型盈利模式 /
1)打包收購整合上市
弘毅投資重組江蘇玻璃集團，再整合其他六、七家玻璃企業(yè)，打包成“中國玻璃”在香港主板上市，中國玻璃整體收益量增長了約7-10倍，而弘毅投資憑借此戰(zhàn)役在并購市場上聲名大振。
2)“上市公司+PE”模式
在天堂硅谷開創(chuàng)首例后逐漸興起。此模式為PE聯(lián)手行業(yè)集中度低的上市公司設(shè)立并購基金，進行控股型并購，并購標的團隊保留持股，待業(yè)務(wù)成熟后，選擇將該資產(chǎn)出售給上市公司，或選擇現(xiàn)金退出，或參與換股收購以退出。上市公司只需付出部分出資，且根據(jù)項目進度逐期支付，剩余資金由外部募集，具有杠桿收購的特質(zhì)。
3)參股標的的轉(zhuǎn)讓
并購基金參股相關(guān)資產(chǎn)，最終轉(zhuǎn)讓給上市公司，或是以發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式變成上市公司的參股股東，未來這種并購基金的盈利模式將屢見不鮮。
4)協(xié)助產(chǎn)業(yè)資本并購，實現(xiàn)完整進入退出
三一重工聯(lián)手中信產(chǎn)業(yè)基金收購普茨邁斯特的全部股權(quán)，收購過程中并購基金起到參與收購、協(xié)助收購、杠桿收購的作用。未來通過整合發(fā)債過橋等一些組合方式，把并購目標再吸收合并到三一重工名下。
5)參與并購重組配套融資模式
并購基金通過現(xiàn)金認購上市公司定向增發(fā)，上市公司利用募集的配套資金加上自有資金和股票收購標的公司。并購?fù)瓿珊笊鲜泄局苯涌毓蓸说墓?，實現(xiàn)整合協(xié)同效應(yīng)后上市公司價值上升，并購基金認購的股票能在二級市場獲得豐厚收益。
6)并購狙擊模式
這種模式一般做法是通過二級市場收購上市公司3%以上股份，從而有可能爭取成為公司的董事，此后游說上市公司進行分立或公司重組，以推動股價上漲、公司價值的提升以及管理上的優(yōu)化，在股價持續(xù)走高之后退出。經(jīng)典的案例是美國在線與時代華納的并購。
06.
/ 近年來市場并購存在的問題 /
1)不聚焦主業(yè)，盲目追求多元化，未能給企業(yè)創(chuàng)造價值。
2)高杠桿，債務(wù)危機頻發(fā)，控制權(quán)易主。
3)并購后遺癥多：忽視標的篩選、并購整合，高商譽減值風(fēng)險。
4)重市值輕價值，價值未能真正提升，股票質(zhì)押平倉風(fēng)險大。
07.
/ 并購“后遺癥”/
1)業(yè)績承諾無法實現(xiàn)
業(yè)績平平或者較差的收購方，出于增厚業(yè)績的目的進行收購，要求交易對方就收購后幾年的業(yè)績進行承諾。但未來具有不確定性，加之一些不實的承諾，造成和加劇了交易雙方的矛盾。
2)前期盡調(diào)欠缺充分
并購前，對標的盡調(diào)不足，或?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險預(yù)測不足，未來業(yè)績過于樂觀等，造成并購資產(chǎn)無法過戶或者融資款項不能及時到位，造成并購交易無法及時完成。
3)合規(guī)意識不足
并購前，標的已經(jīng)設(shè)計訴訟，但對此風(fēng)險預(yù)測不足，造成并購資產(chǎn)無法過戶或者另尋他方，再如股權(quán)權(quán)屬存在瑕疵等;并購后，不遵守既有契約規(guī)定，違規(guī)操作。
4)管理團隊進駐或決策受阻
由于業(yè)績壓力，標的方的管理團隊通常會盡力去實現(xiàn)，方式無外乎擴大市場規(guī)模、增加新客戶、壓縮成本，但如果雙方對于行業(yè)的理解不同，可能在決策甚至進駐上受到阻礙。
5)政策及政治環(huán)境原因
因為并購后期的政策環(huán)境發(fā)生變更，或者并購案例拖延時間太久，交易雙方最初的意圖已經(jīng)發(fā)生改變，導(dǎo)致交易無法最終完成。
來源：
搜狐網(wǎng)---董秘俱樂部DM
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