“回顧普洱茶的商業(yè)史，30多年來，云南就沒有一個人或一家公司把普洱茶做好了。我知道說這個話會得罪不少人。”全國知名品牌戰(zhàn)略專家、成都高參品牌徐向良CEO徐向良說。
他表示，數(shù)據(jù)說明一切，中國茶年銷售額3000億，云南沒有一家茶企做到行業(yè)10%，這說明普洱茶產(chǎn)業(yè)沒有國內(nèi)茶行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。 “云南有全世界最好的茶，這是我作為一個云南人走到任何地方，談到茶都感到驕傲的地方，但我們云南的普洱茶卻沒有經(jīng)營好?！毙煜蛄急硎?，根子還是在于整個普洱茶行業(yè)缺乏洗禮。
徐向良表示，普洱茶產(chǎn)業(yè)首先是產(chǎn)業(yè)鏈不完整、不清晰，其次是產(chǎn)品力不足，再者是品牌力不足。
“首先是原料端，目前普洱茶流行山頭論，這是狹隘日常思維導向的結(jié)果。因為山頭論的風靡，各種以知名山頭命名的茶魚龍混雜充斥市場，最終損害市場，這是一個死循環(huán)?！毙煜蛄颊f。
徐向良分析說，產(chǎn)業(yè)鏈的混亂，是從業(yè)者的盲目逐利心態(tài)造成的。清晰的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)應該是茶農(nóng)把茶種好，掙種植的錢，加工企業(yè)掙加工的錢，茶商掙商貿(mào)的錢。
縱觀整個普洱茶產(chǎn)業(yè)，不管是茶農(nóng)、茶廠、茶商，人人都想直接去掙終端市場的錢。茶農(nóng)想自己做成品賣，茶廠想創(chuàng)品牌，茶商想壟斷茶山……最終的局面就是誰也沒有把本業(yè)做好，最終大家都在狹小的市場空間里打轉(zhuǎn)。
徐向良認為，普洱茶產(chǎn)品力不足，主要體現(xiàn)在原料的標準不統(tǒng)一，生產(chǎn)工藝的參差不齊，以及產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品體驗的過程繁瑣，體驗成本過高等，都是制約普洱茶做大做強的癥結(jié)。
“整個普洱茶行業(yè)，缺乏品牌化的洗禮。雖然，也有一些企業(yè)做得相對較大，但整個普洱茶行業(yè)仍處于吃品類品牌老本的階段?！毙煜蛄挤治稣f，眾多茶企中，就沒有真正跳出來認認真真做品牌的。
“普洱茶屬于非標產(chǎn)品，如何建立統(tǒng)一標準是一個值得深入思考的課題?！毙煜蛄急硎?，無論是采摘標準、粗加工標準、制作工藝都需要完善標準，但這些標準僅僅是行業(yè)內(nèi)部標準。
“對消費者也要有標準，如何讓消費者快速識別，快速決策購買，都需要標準化的輸出。”徐向良說，目前云南普洱茶大家都知道好，但就是不敢買或者不敢多買，為什么？不懂！
“我們不能守著最好茶資源，卻做不好產(chǎn)業(yè)，這是讓人痛心的?！比珖放茟?zhàn)略專家徐向良呼吁，云南茶企應該有人站出來，承擔行業(yè)使命，生產(chǎn)優(yōu)秀產(chǎn)品、構(gòu)建標準化市場體系，開創(chuàng)普洱茶新品牌，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。（完）
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