茶難賣，產(chǎn)能過剩的背后。
是普洱茶行業(yè)，無法找到新的經(jīng)濟增長點。
大到一個國家，如果沒有新的經(jīng)濟增長點，各種問題都會暴露出來，就像今天的漂亮國。如果內(nèi)部無法消化，外部無法轉移，矛盾會接連爆發(fā)。
小到一個產(chǎn)業(yè)，如果沒有新概念支撐行業(yè)的發(fā)展，最后，這個行業(yè)變得越來越艱難，越來越內(nèi)卷。正如今天的普洱茶。
-01-普洱茶，紅利期有多爽
普洱茶，有過兩次紅利。
2007年初的越陳越香，2014年初的名山古樹茶。
做茶十幾年的老司機，只要回想起當年的繁華，都會從夢中笑醒。再看著如今倉庫里賣不出去的普洱茶，兩相對比，不禁潸然淚下。
2007年初，普洱茶創(chuàng)造了很多富豪
2007年4月8日，思茅市改名為普洱市。
其背后，是普洱茶的第一個牛市：只要是普洱茶，絕對不愁賣。
2007年初，云南一家茶葉公司的老板管先生透露：普洱茶每月銷量30噸，5月甚至達到40噸。
一家茶企，一個月能賣掉30噸普洱茶，這樣的出貨量，甩出今天99%的茶企，可見，當時的市場有多繁榮。
2007年，一位溫州建材人形容普洱行情：12000元一件（7542）時，朋友勸我投資，我沒敢，畢竟對普洱茶一竅不通，不知水深水淺，不敢盲目跟進。
誰知道幾天時間漲至16000元，眼看著沖破18000元、20000元，感覺白白錯過了暴富的機會。
2007年前四個月，普洱茶暴漲的神話，創(chuàng)造了一大批百萬富翁、千萬富翁（一點都不假）。
只是，普洱茶表面繁榮之下，是港臺商人收割的前夜：
2004-2007年初，港臺商人炒作普洱茶，至少吸引200億民間資本投入普洱茶。資金盤擴大后，港臺商人開始拋貨收割。
一方面，港臺資本家拉動茶價飛速上漲，吸引越來越多的人進入普洱茶；當投資者帶著真金白銀涌入普洱茶行業(yè)的時候。
炒家上演奧斯卡般的一幕，開著卡車，到自己控制的茶莊收茶，制造普洱茶供不應求，市場一片繁榮的假象。
另一方面，炒家將之前囤積的普洱茶，有條不紊地投入市場。比如，一級經(jīng)銷商交了3000萬擔保費，給你多少貨，二級經(jīng)銷商又給多少貨……（莊家掌控著由一級經(jīng)銷商串聯(lián)起的、以利益抱成團的、龐大銷售體系）
通過這樣的方式，嚴格控制出貨量，結果就是：港臺商人倉庫里的貨已經(jīng)拋到了經(jīng)銷商手中。但終端市場，普洱茶還在漲價。
價格一直漲，一級經(jīng)銷商拋給下家，一個拋給一個。大魚拋給小魚，小魚拋給蝦米。到了終端，發(fā)現(xiàn)沒有人接盤的時候，泡沫被刺破了。
2007年6月，普洱茶崩盤。云南一家茶葉公司的老板管先生說：5月出貨達到40噸，可到了6月，僅僅賣出去2噸。
2007年初，率先拋貨的人，都大賺特賺。來不及拋貨的人，都被搞得傾家蕩產(chǎn)，沒有一個例外。
2014年初，滿地皆是古樹茶
2009-2013年，是普洱茶的第二個牛市。
茶山價格飛速上漲，茶山部分茶農(nóng)的日子，可謂是坐著直升機狂奔。
春茶時，去茶園采一麻袋鮮葉，賣出去。單車就能變成摩托。
只用兩三年，茶農(nóng)家的土瓦房、小趴屋就變成了小別墅。
做茶的茶商，也吃香喝辣。從茶農(nóng)手里拿到茶葉，一個電話射出去，茶老板就用麻袋裝著鈔票來收古樹茶。
茶山價格飛速上漲，茶葉搶到就是賺。比如，2011年5塊錢一公斤的正氣塘，2012年漲到30塊一公斤，一年漲價6倍。
茶山上，茶老板都在搶古樹茶。哪怕賣不出去，也一定要屯茶。因為，價格漲起來之后，賣掉一餅，就把幾年前的本都賺回來。
比如，2011年的冰島，300-500元一公斤。今天的冰島，6萬元/公斤。以前囤的茶，賣掉一公斤，就把10年前投資200公斤的茶都賺了回來。
2009-2014年初，古樹茶的紅利期。茶葉，茶商賣給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商賣給小茶商，一個傳給一個，茶葉只要賣出去，就是大賺。
然而，茶商被喂飽之后，再也吃不下更多的庫存。
終端市場，茶葉也很難賣。茶價被炒高，消費者根本消費不起。中高端茶，賣掉一部分，更多的，躺在茶商的倉庫里。
茶商找不到新的接盤者。茶葉市場，也就進入產(chǎn)能過剩，茶難賣的窘境。
2014年到如今，7年了。普洱茶，一直打著古樹茶的招牌。
只是，市場再也沒有當年一袋茶葉賣出去，單車變摩托的繁華。
茶難賣，市場艱難。這一切的原因，都是：繼越陳越香、名山古樹之后，普洱茶，沒有找到新的概念，也沒有形成新的共識。
如果普洱茶，出現(xiàn)一個新的共識。那么，在新的紅利面前，今天普洱茶行業(yè)的所有困局，都將迎刃而解。
遺憾的是，普洱茶，該開發(fā)的都開發(fā)了。不該開發(fā)的，也被提前炒了。
-02-云茶大產(chǎn)業(yè)，無路可退
普洱茶找不到新的經(jīng)濟增長點。
龐大的產(chǎn)能過剩、爆炒的金融茶、沒有規(guī)范的名山古樹、被炒過的中期茶。在本就不大普洱茶市場里，殘酷地內(nèi)卷。
然而，茶葉作為云南八大支柱產(chǎn)業(yè)之一，近千萬涉茶人口的飯碗。普洱茶，雖然行情不再牛，依然要向前發(fā)展。
云茶大產(chǎn)業(yè)，還需要解決三大問題。
首先，整頓金融茶
金融茶，一件茶葉成百上千萬。
金融普洱，就像一顆雷埋在普洱茶行業(yè)。更重要的是，這顆雷，游離于監(jiān)管之外。
有了07年港臺商人跑路的前車之鑒，有了去年東莞茶市的跑路經(jīng)驗。沒有監(jiān)管的金融茶，誰知道明天又跑了幾個。
金融茶，必須加以管控，至少要在監(jiān)管范圍之內(nèi)。整頓金融茶，讓更多的資本回流茶產(chǎn)業(yè)（實業(yè)），才是當務之急。
不然，放縱金融茶任意發(fā)展。實業(yè)玩不過金融，當茶老板都想著賭茶賺大錢的時候，本該做實業(yè)的資金都跑去玩金融。茶產(chǎn)業(yè)，就更加艱難了。
其次，控制產(chǎn)能
產(chǎn)能過剩，在任何一個行業(yè)，都是要命的問題。尤其茶行業(yè)。
茶葉，本來就是慢消品。一個357克大餅，夠喝一個月。而且，茶葉除了喝，幾乎沒有別的去處。
云南就有40萬噸庫存，就算不產(chǎn)茶，也夠普洱茶客喝4年。加之消費市場增長緩慢，幾乎沒有國外市場（年出口約3000噸）。
人人都在喊茶難賣，人人都賣不好。控制普洱茶產(chǎn)能，減少產(chǎn)量，提高質量，讓垃圾茶少流入市場，已經(jīng)迫在眉睫。
最后，限制茶葉炒作
茶葉，不炒作，不會火。但炒作過度，就糊了。
普洱茶，經(jīng)過2003-2007年炒作越陳越香，2009年炒作古樹茶，普洱茶的名聲已經(jīng)炒起來了。
茶葉價格，也炒高了。如果還一味地炒作，只怕是最后這把火加的太大，炒糊了滿山普洱。
少一點炒作，讓普洱茶回歸理性，讓價格親民一些，讓普洱茶被消費掉，而不是一直堆在茶商的倉庫里。
凡事過猶不及：茶是用來喝的，不是用來炒的。
寫在最后：
普洱茶，紅利期有多爽，存量期就有多痛。
出來混，總是要還的。更何況，炒作是寅吃卯糧的事。
未來幾年，普洱茶找不到新的經(jīng)濟增長點，支撐普洱茶市場的，依然是品飲。而普洱茶的品飲市場，定會進一步擴大。這是普洱茶本身的品質決定的。
普洱茶，香氣有花香、蜜香、糖香，果香，梅子香等幾十種香氣，香型十分復雜。
加之滋味濃郁醇厚，香溶于湯中，但凡一飲，回味無窮。飲過質量稍好的普洱茶，很難再愛上別的茶葉。
憑著獨特的品飲價值，普洱茶積累了龐大的消費人群。這也是普洱茶的底氣。
然而，數(shù)十萬噸茶葉躺在倉庫的背景下，品飲市場，終究無法變成新的增量市場。
龐大產(chǎn)能，最后的希望龐大產(chǎn)能，最后的希望
1908年，東京帝國大學的化學教授池田菊苗，從海帶中提取出一種鮮美的調(diào)味品，谷氨酸鈉，也就是味精。找到商機的他，和朋友成立了味之素公司。
1970年，味之素公司的年輕人竹內(nèi)光二，從制作味精產(chǎn)生的副產(chǎn)物中，發(fā)現(xiàn)了擁有極高絕緣性的樹脂類合成材料。竹內(nèi)光二把用途瞄準了計算機領域。于是，有了味之素堆積膜。今天，全世界100%的電腦中，使用的絕緣材料，都是這種薄膜。
半導體界有一種傳說：一家日本味精公司，卡住了全世界的半導體產(chǎn)業(yè)。（有點夸張了）
茶葉，作為世界上最特殊的樹葉之一。茶葉中的化學成分，經(jīng)過分離鑒定，已經(jīng)有500多種，有機化合物超過450種。
未來某一天，茶葉深加工能否廣泛利用在其它領域，關系著整個茶行業(yè)的未來。
如果茶葉深加工提取物，在別的領域得到廣泛應用。目前3000億的茶葉市場，有可能擴張10倍，甚至百倍。200萬噸茶葉庫存，根本不足以應付龐大的增量市場。
茶葉深加工，是極具前景的。未來十年，生命科學有可能超越產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成為新的經(jīng)濟增長點（這也是未來中米扳手腕的重要領域）。
然而，萬一茶葉深加工無法得到廣泛利用，無法消耗大量的茶葉，只靠喝，茶難賣，產(chǎn)能過剩的局面，永遠不會改變。
一個又一個的茶商，將被拖垮在賣茶的路上！
