這兩年，無論茶農(nóng)還是茶商都在感慨：越是努力賣茶，越賣越累，但是，財富并沒有增加。
其實，這是茶行業(yè)的內(nèi)卷。
簡單地說：起初，大家都是開個茶葉店賣茶，一個月休息三五天，云淡風(fēng)輕，一年掙個十來萬。但是，有人偏要一年365日都沖鋒在賣茶第一線，一年能掙20萬。
后來，所有的人都是365日沖在前線賣茶，結(jié)果大家都還是一年掙個10來萬。
再后來，大家不僅365日都在賣茶，還在半夜三更都加班直播賣茶，但是，大家一年還是只能掙10來萬。
因為，茶葉市場的蛋糕，就這么點，并沒有突然變大。
一開始，茶葉市場這個蛋糕里，大家都在好好做生意。逐漸地，蛋糕越分越小了，茶老板意識到，不搶就要挨餓了。
可是，越是搶市場，蛋糕消失得越快，所有做茶的，餓得更快。然而，要是不搶的話，可能撐不過下個月，就倒下了。
不努力賣茶，就會被淘汰，大家一起努力賣茶，大家一起被淘汰得更快。這就是茶葉市場的內(nèi)卷。
但是，這樣爭搶式的賣茶，只是拼命搶別人的市場，而不是創(chuàng)造新的價值。這樣的努力，看起來很感人，其實，大多是無奈的徒勞的。
茶行業(yè)內(nèi)卷的結(jié)果，就是很多中小茶企悄無聲息地關(guān)門。也意味著，很多小茶企，無論怎么努力，都只能賺辛苦錢，而且，這個辛苦錢的利潤，還會越壓越薄。
正如《國富論》里說的：利潤降低不是商業(yè)衰退的結(jié)果，恰恰相反，這是商業(yè)繁榮的必然結(jié)果。
這幾年，山頭茶的利潤越來越薄，茶商都變成了有幾個訂單，做多少茶葉?；叵胛辶昵埃枥习遄龃翰?，都是幾噸的囤貨。如今，再也沒有當年的豪邁。
未來，普洱茶行業(yè)，能賺大錢的企業(yè)只有兩種。
一種是玩金融的茶企，目前，茶行業(yè)有幾家，嚴格來說，玩得走的就那么一家。
另一種便是平臺型茶企，現(xiàn)在，茶商真正需要的，是一個能把茶葉賣出去，讓庫存變現(xiàn)的大平臺。
而平臺型茶企，為茶商搭建茶葉交易平臺，利用消費大數(shù)據(jù)，精準洞察每個茶客、每個茶老板的需求，就能牢牢掌握茶葉消費市場的制高點。
這一點，茶老板心如明鏡似的，幾年前遇到一個茶商，帶著兩個人賣茶，卻信誓旦旦地說要打造自己的供應(yīng)鏈體系。
然而，打造一個茶葉交易大平臺，談何容易。對大多數(shù)中小企業(yè)而言，明智的做法是：平臺出現(xiàn)的時候，馬上沖上去占一個位置，享受一波平臺的紅利。
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