四川雅茶控股集團有限公司于2022年11月4日正式揭牌成立，從原雅安市農(nóng)業(yè)和水務(wù)投資有限公司轉(zhuǎn)型成為茶產(chǎn)業(yè)國有龍頭企業(yè)，并以“做響雅茶品牌，振興雅茶產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展目標，快速整合茶產(chǎn)業(yè)資源，高質(zhì)量推動雅安茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
——迅速轉(zhuǎn)型重塑，起步即是沖刺
堅持以黨的二十大精神和習近平總書記“三茶”統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅持“做標準、做品牌、做市場”，快速提升雅茶影響力，以品牌打造為重點，以茶文化賦魂、茶產(chǎn)業(yè)賦能、茶科技賦力，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。截至目前，四川雅茶控股集團有限公司資產(chǎn)規(guī)模達66億元，實現(xiàn)營收6億元，完成固投4.3億元。
——整合全市資源，獻上四杯好茶
第一杯“標準好茶”。利用現(xiàn)代科技手段，強化示范茶園基地引領(lǐng)，制定《基地管理標準》，打造雅茶全產(chǎn)業(yè)鏈標準體系，按有機和綠色食品標準對2500畝自營茶園實施管理。通過“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，新增簽訂標準化訂單茶園基地5萬畝。三是取得ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書和ISO14001環(huán)境管理體系認證證書。四是通過綠茶和藏茶生產(chǎn)線自動化、智能化提升改造，實現(xiàn)了傳統(tǒng)+現(xiàn)代加工技術(shù)新突破，確保雅茶產(chǎn)品質(zhì)量全程可溯源、質(zhì)量有保障，保證從茶園到茶杯的安全。
第二杯“品牌好茶”。通過“南下、北上、東進、西拓”，銷售網(wǎng)絡(luò)正全面鋪開，四川雅茶控股集團有限公司現(xiàn)已拓展至13個省市和地區(qū)，簽約經(jīng)銷商、代理商、專柜共計204家，實現(xiàn)了從無到有的突破、從0到1的蛻變，推動雅茶跨海峽、越山海、出國門，“銷售網(wǎng)”不斷擴大，“朋友圈”不斷拓展，“品質(zhì)感”不斷提升，在激烈的市場競爭中一手抓品牌建設(shè)、一手抓品質(zhì)管理，現(xiàn)已獲得24種綠色食品證書，斬獲“米蘭國際·金獎”、“2023中國(行業(yè))十大創(chuàng)新品牌”“第十三屆國際名茶評比·金 獎”、“第八屆亞太茶茗大獎賽銀獎”“第十五屆“天府名茶”·金 獎”等9個獎項，為公司加快茶葉領(lǐng)域橫向和縱向整合打下堅實基礎(chǔ)。
第三杯“市場好茶”。不斷在全國廣泛開拓市場，成功拓展了北京、香港、陜西、新疆等13個省市和地區(qū)的茶業(yè)經(jīng)銷市場，簽訂1.7億元銷售合同訂單。線下布局5+N雅茶全國營銷體系，以成都、深圳、北京、西藏、上海五大核心城市為中心成立分公司，發(fā)展線下加盟經(jīng)銷商59家，線上代運營商7家。強化資源共享合作，推進上下游企業(yè)互利共贏，市內(nèi)46家原料型企業(yè)進入雅茶原料供應(yīng)商名錄，與9家產(chǎn)銷一體型企業(yè)渠道互通，對5個經(jīng)營主體24款產(chǎn)品進行品牌使用授權(quán)。
第四杯“產(chǎn)品好茶”。深耕“一黑一綠一黃”三大品類，以藏茶為重點突破，邀請了四川省制茶大師王榮平、蒙山茶非遺技藝傳承人魏志文助陣監(jiān)制，自主研發(fā)70余款產(chǎn)品，鎖定40款產(chǎn)品作為雅茶主推產(chǎn)品，涵蓋國雅、大雅、臻雅、尚雅四大序列產(chǎn)品矩陣。成功舉辦雅茶發(fā)展論壇暨周年慶活動，現(xiàn)場完成80余家經(jīng)銷商洽談，成功簽約13家合作商，簽約金額1629.6萬元;完成出口貿(mào)易、城市合伙人、大宗商貿(mào)、電商運營等9個項目集中簽約，簽約金額達2.02億元。
——黨建引領(lǐng)發(fā)展，夯實企業(yè)本底
始終堅持黨建引領(lǐng)，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與“轉(zhuǎn)作風、樹新風、作表率、抓落實”鞏固提升行動結(jié)合起來，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等重點措施貫通起來，有機融合、一體推進。持續(xù)以“雅茶初心”為黨建母品牌，為加快茶葉領(lǐng)域橫向和縱向整合打下堅實基礎(chǔ)，持續(xù)推進“一企一品”創(chuàng)建，搭建具有雅茶特色的“12345”的黨建品牌體系，“1”是堅持以黨建為引領(lǐng)，“2”是秉承“兩袖清風”理念，“3”是聚焦初心、匠心、茗心“三心工程”，“4”是建立黨委把握方向、黨支部筑強堡壘、黨小組抓落實、黨員爭當先鋒“四級聯(lián)動”機制，“5”是推行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、監(jiān)督管理、人才建設(shè)、社會責任“五個融合”發(fā)展，為雅茶集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的政治保障。
(來源：雅安市國資委)
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