2020年1月13日上午，公司2019年度QC小組成果發(fā)表會召開。來自公司生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、行政、財務(wù)等部門的共計6個QC小組相繼進(jìn)行了成果發(fā)表。
▲2019年度QC小組成果發(fā)表會現(xiàn)場
▲陳國風(fēng)董事長參加發(fā)表會并講話
▲褚九云總經(jīng)理作開場講話
開場前，褚九云總經(jīng)理簡要介紹了公司QC小組活動的歷程和意義。公司QC小組活動自1990年開展以來，多次榮獲省、州優(yōu)秀QC小組榮譽(yù)。褚九云總經(jīng)理作為公司首席質(zhì)量官，一路見證并引領(lǐng)著公司質(zhì)量管理不斷邁向新臺階。他表示QC小組活動是一個針對性極強(qiáng)的問題攻關(guān)工具，值得公司持續(xù)應(yīng)用到各項管理工作中。
▲主持人楊歡宣讀評委名單，說明發(fā)表會程序
▲各小組發(fā)表人抽簽選擇發(fā)表順序
▲現(xiàn)場6S管理推行QC小組發(fā)表人：戴臻
▲提升采購包裝物資質(zhì)量QC小組發(fā)表人：張棟
▲半制品提質(zhì)增效QC小組發(fā)表人：趙煉琴
▲提升緊壓茶生產(chǎn)效率QC小組發(fā)表人：洪陽
▲加強(qiáng)財務(wù)票據(jù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險QC小組發(fā)表人：王翔
▲提高宣傳資源利用率QC小組發(fā)表人：張麗萍
發(fā)表會上，各小組緊密結(jié)合工作實際，依照QC小組活動流程，從小組簡況、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策措施、效果對比、鞏固總結(jié)、今后打算等八個方面陳述發(fā)表，內(nèi)容豐富、圖文并茂、措施有力、成果明顯。
各小組匯報間隙，評委、聽眾提問環(huán)節(jié)，問答者于一問一答間直切實際工作中的關(guān)鍵點進(jìn)行交流，管理思想在這個環(huán)節(jié)得到充分的交流與碰撞。
▲公司QC小組活動總負(fù)責(zé)人趙立向QC小組提出建設(shè)性改進(jìn)意見
▲評委團(tuán)點評及互動
評委團(tuán)們各抒己見，為QC小組提出系列寶貴意見，最終依據(jù)得分評選出2019年度下關(guān)沱茶集團(tuán)QC小組前三甲：
一等獎：半制品提質(zhì)增效QC小組
二等獎：提升緊壓茶生產(chǎn)效率QC小組
三等獎：提高宣傳資源利用率QC小組
公司陳國風(fēng)董事長作總結(jié)發(fā)言，他表示QC小組活動是公司內(nèi)部管理不斷優(yōu)化提升的過程，通過活動的開展，不斷探索更優(yōu)解，把匠心傳承體現(xiàn)在工作的方方面面。同時他提出三個“全員”，公司大力倡導(dǎo)全員質(zhì)量意識、全員宣傳意識、全員營銷意識“三位一體”有機(jī)結(jié)合，用一件件實干填滿卓越績效管理成績單，不斷為公司管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新注入活力。
知識課堂——何為QC？
QC即質(zhì)量管理QualityControl的簡稱，QC小組即在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
早在上世紀(jì)80年代，下關(guān)沱茶公司就有開展QC小組活動的先進(jìn)經(jīng)驗。近年來伴隨著公司“追求卓越績效管理模式”的深度落地，QC小組因其廣泛的群眾性、明顯的自發(fā)性、嚴(yán)密的科學(xué)性，作為一種特別的“工具”而重登舞臺。
