撰文︱張麗萍
編輯︱Candylan
圖片︱張麗萍
也許對于下關(guān)沱茶人來說，元旦、年會(huì)都不是一個(gè)年度真正的結(jié)束，而是——年終述職。年終述職完成了，才算真的開始迎接嶄新的一年。
1月20日-21日，下關(guān)沱茶集團(tuán)公司召開了“中基層管理人員年度述職交流暨ISO9001質(zhì)量體系管理評審會(huì)議”，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理人員及員工代表參加了會(huì)議。
來自公司各個(gè)崗位的50余名中基層管理人員，緊密圍繞2019年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從主要工作簡述、存在問題、工作規(guī)劃及意見建議四個(gè)方面進(jìn)行了述職匯報(bào)。
▲述職前，行政總監(jiān)朱子綱就公司卓越績效管理
以及績效考核核心理念進(jìn)行了簡要交流
會(huì)上公司生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、行政后勤系統(tǒng)管理人員分別圍繞提質(zhì)增效、技術(shù)升級、質(zhì)量管控、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、渠道維護(hù)與管理、資源多元化利用、提升服務(wù)水平等方面進(jìn)行闡述。大家通過實(shí)例枚舉、數(shù)據(jù)分析、外出學(xué)習(xí)見聞分享等呈現(xiàn)方式，將本年度的工作進(jìn)行客觀分析。
▲褚九云總經(jīng)理針對匯報(bào)內(nèi)容現(xiàn)場提問
會(huì)上褚九云總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作是重中之重，各部門應(yīng)以公司銀橋新廠區(qū)生產(chǎn)條件為基礎(chǔ)，結(jié)合6S管理方法以及質(zhì)量管理體系持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理。始終銘記下關(guān)沱茶做知己好茶的初心，始終肩負(fù)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的使命。
▲陳國風(fēng)董事長總結(jié)發(fā)言
陳國風(fēng)董事長在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，一個(gè)公司的成長要從組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制以及對市場的把控和定位來抓好各方面工作。通過述職，看到管理層不只堅(jiān)守本職崗位，還在實(shí)際工作中互相補(bǔ)位，密切配合，體現(xiàn)出了關(guān)茶人高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。他表示，守住初心做好茶是關(guān)茶人的信念，相信在新的一年，管理團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)奮發(fā)進(jìn)取，提升管理能力，更好的為下關(guān)沱茶品牌增光添彩。
▲述職會(huì)現(xiàn)場
短短兩天的述職匯報(bào)會(huì)，也許不足以將大家一年的所有工作都講完，但通過聽取彼此的述職，形成的信息流，足以讓大家充分認(rèn)識(shí)到整個(gè)體系的優(yōu)缺利弊所在，找準(zhǔn)自身定位，揚(yáng)長補(bǔ)短，集中精力將各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，共同推進(jìn)下關(guān)沱茶卓越績效管理，助推公司發(fā)展步入更高臺(tái)階。
