小茶區(qū)如何做出大文章?海南茶產(chǎn)業(yè)尋求突圍之策
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小茶區(qū)如何做出大文章?海南茶產(chǎn)業(yè)尋求突圍之策

7月,正是夏茶采摘高峰期。在海南各地茶園中,一行行茶樹綠涌翠滴。茶農(nóng)肩挎茶簍,穿梭其中,雙手翻飛,細(xì)嫩的茶芽紛紛落入簍中。

海南茶農(nóng)是自豪的:作為全國唯一的熱帶島嶼茶葉產(chǎn)區(qū),海南氣候優(yōu)勢和地理優(yōu)勢突出,全年采茶季近10個(gè)月,冬管后首批茶的采摘時(shí)間更比其他地區(qū)早1至3個(gè)月,且茶葉品質(zhì)高,擁有極佳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

海南茶農(nóng)卻又是困惑的:盡管從20世紀(jì)50年代開始,海南茶便名聲在外??僧a(chǎn)業(yè)整體規(guī)模小,種植分布散亂,不斷擴(kuò)大的用工缺口和產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等困境制約著產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

近年來,隨著政府部門扶持力度持續(xù)加大,科研機(jī)構(gòu)不斷發(fā)力,企業(yè)探索市場步履堅(jiān)定,尋求海南茶產(chǎn)業(yè)突圍之策。

在白沙黎族自治縣,茶農(nóng)采摘忙。

小產(chǎn)區(qū)自有芬芳味

歷史久、品質(zhì)高、發(fā)力轉(zhuǎn)型

“算一算,我已經(jīng)是家里的第三代茶農(nóng)了?!苯眨诎咨忱枳遄灾慰h牙叉鎮(zhèn)的一處茶園,“90后”茶農(nóng)王娜倍感自豪。

泡上一壺茶,沉淀的往事便如香氣般氤氳開來。海南產(chǎn)茶歷史悠久,可考?xì)v史已有近千年。在20世紀(jì)50年代至90年代,海南一度成為國家紅茶出口貨源基地,因產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,遠(yuǎn)銷至歐美、東南亞、中東等30多個(gè)國家和地區(qū)。

然而,特殊的發(fā)展歷史和依靠出口創(chuàng)匯為主的產(chǎn)業(yè)模式,也導(dǎo)致早期的海南茶產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期,由于各種原因,海南茶業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速萎縮。1992年,海南茶葉種植面積達(dá)到10.92萬畝;到2016年,海南投產(chǎn)茶園面積減至約1萬畝,且分布散亂、難成規(guī)模。

這一變化,暴露出海南茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體小、散、弱,規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化程度不足,科技創(chuàng)新含量待提升等短板,也讓海南茶人痛定思痛,走上革新發(fā)展的道路。

“我們決心抱團(tuán)發(fā)展,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?、品質(zhì)化的思路做大產(chǎn)業(yè)。”海南農(nóng)墾熱作產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱海墾熱作)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,2016年4月,海南農(nóng)墾投資控股集團(tuán)組建專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),從資金、人才、土地等方面加大對茶產(chǎn)業(yè)整合的支持力度,并以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式,統(tǒng)一供種、采購、技術(shù)、包裝、統(tǒng)一銷售,保障產(chǎn)品的“質(zhì)”和“量”。

不少民營企業(yè)也乘勢而上,成為壯大海南茶產(chǎn)業(yè)的新生力量。國企、民企共同發(fā)力轉(zhuǎn)型,海南茶產(chǎn)業(yè)重新迎來春天。據(jù)海南省茶業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì),2020年全省茶園種植面積3.3萬畝,其中,開采面積2.4萬畝,茶葉總產(chǎn)量680噸。

多舉措寫就“鏈”文章

樹標(biāo)準(zhǔn)、育人才、走精走深

在茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大之時(shí),人才的短缺成為制約發(fā)展的難題。

近年來,在白沙、五指山、瓊中等海南主要茶產(chǎn)區(qū),采茶工斷層、老齡化以及用工成本日益上漲等問題愈發(fā)凸顯。

探究采茶工短缺的緣由,一方面是采茶工作辛苦,收入建立在熟練程度和勞作時(shí)長上,不受年輕人青睞。同時(shí),不少青壯年外出務(wù)工,加劇了采茶工流失。

對此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,要從茶業(yè)人才儲備和推廣茶葉種植管理機(jī)械化兩方面入手,解決用工難題。

海墾熱作副總經(jīng)理張威建議,要重視茶業(yè)從業(yè)者技能的系統(tǒng)性培訓(xùn)和提升,呼吁大專院校重視對相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),為茶產(chǎn)業(yè)提供儲備人才。

此外,各方應(yīng)聯(lián)動(dòng)加快推進(jìn)“機(jī)械換人”,研制更適合優(yōu)質(zhì)茶青采摘的小型茶機(jī),以及與之配套的優(yōu)質(zhì)茶鮮葉分級機(jī),同時(shí)引導(dǎo)建立機(jī)采專業(yè)戶或者機(jī)械化采收(機(jī)耕、機(jī)采、機(jī)剪)專業(yè)合作社;提高采茶工的專業(yè)化、規(guī)范化水平,提升茶葉采摘的組織專業(yè)化程度,從而提高效率。

隨著市場變化、觀念革新和產(chǎn)業(yè)升級,新的產(chǎn)業(yè)圖景在海南茶人心中愈發(fā)明晰——加強(qiáng)茶業(yè)深加工建設(shè),走精深化發(fā)展路線,提高產(chǎn)業(yè)附加值。

“除了做成沖泡茶,茶葉還能做成抹茶粉、茶含片等食用品,以及茶襪、茶皂、茶絲巾等日用品,甚至是茶保健品、茶藥品,這些深加工產(chǎn)品能夠滿足不同客戶的需求,對于新一代年輕消費(fèi)者有更大的吸引力?!焙D鲜〔铇I(yè)協(xié)會秘書長陳世登表示,傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)向食品、日化行業(yè)延伸,對于提高茶葉附加值有著非常重要的意義。

特色化打出“海南牌”

生態(tài)佳、成本高、打造精品

針對種種桎梏,近年來,海南省各部門、科研機(jī)構(gòu)和茶企合力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,讓海南茶香遠(yuǎn)飄萬里。

比起省外種植規(guī)模動(dòng)輒數(shù)十萬畝的茶產(chǎn)區(qū),海南仍屬于小產(chǎn)區(qū)。眾多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,海南茶的小體量、高成本、高品質(zhì)等特性,決定了海南茶產(chǎn)品需要走精品化、特色化路線?!安铇I(yè)打出海南牌”成為他們的共識,并以各種形式為之努力。

如何理解茶業(yè)的“海南牌”?

首先要有大品牌意識。眾多業(yè)內(nèi)人士注意到,省內(nèi)茶品牌雖多,但多而不精,缺乏能叫響全國市場的大品牌。陳世登認(rèn)為,首先要打造海南茶的公共品牌,培育企業(yè)品牌茶堅(jiān)持以“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、行業(yè)協(xié)調(diào)、茶企業(yè)操作”為原則,實(shí)施“區(qū)域品牌+企業(yè)品牌”茶雙品牌戰(zhàn)略,形成以區(qū)域品牌為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、企業(yè)茶自主品牌進(jìn)行有效補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)品牌綜合體系。

“海南牌必須要有不可復(fù)制的海南味?!焙D喜璁a(chǎn)業(yè)專家陳德新認(rèn)為,要通過挖掘本地自有資源,打造特有產(chǎn)品。海南現(xiàn)存一定體量的古茶樹、野生茶樹以及特色地方品種。各方需合力建立保護(hù)海南茶樹核心品種資源庫,并開展調(diào)查種質(zhì)資源收集、鑒定、評價(jià)、選育工作,培養(yǎng)出具有海南特質(zhì)化的產(chǎn)品,在市場中塑造物美質(zhì)優(yōu)的高端品牌。

“海南牌”還需有“海南色”。

“茶旅融合,讓海南大美風(fēng)光和茶業(yè)形象牢牢綁定?!痹谖逯干绞幸捎袡C(jī)茶園總經(jīng)理鄭麗娟眼里,茶園不僅能種出生態(tài)茶樹,還能長出燦爛“螢火”——夏日晚上,在五指山水滿鄉(xiāng)的生態(tài)茶園里,螢火蟲漫天飛舞的浪漫景象,讓諸多游客流連忘返。

業(yè)內(nèi)人士建議,依托海南茶園體量較小、零星分布,且多集中在海南熱帶雨林國家公園區(qū)域內(nèi)的特性,政企研協(xié)同,通過完善設(shè)施、注入文化、豐富體驗(yàn)等手段,打造一批“小而精”的生態(tài)觀光型茶園,打造集休閑、研學(xué)、康養(yǎng)于一體的文旅業(yè)態(tài)。

此外,打出“海南牌”還需在“早”字下功夫。

“海南氣候優(yōu)勢顯著,是我國唯一冬季仍產(chǎn)茶的茶區(qū)?!标愂赖墙榻B,每年12月,當(dāng)省外茶產(chǎn)區(qū)的茶樹處于休眠狀態(tài)時(shí),海南茶葉已萌發(fā)肥厚的枝芽。他認(rèn)為,海南省茶企應(yīng)充分利用季節(jié)優(yōu)勢,擴(kuò)大冬茶產(chǎn)量,加大冬茶供給,抱團(tuán)打響“冬茶只有海南有”口號。

業(yè)內(nèi)人士還呼吁各級政府及相關(guān)部門,應(yīng)對茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予重視,在科研、政策及資金方面加大投入,由管理型向服務(wù)型過渡,提高茶業(yè)生產(chǎn)者積極性。

來源:海南日報(bào)

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