中國茶業(yè)品牌發(fā)展的未來方向
01、以市場為導(dǎo)向，審時度勢，及時確立品牌發(fā)展戰(zhàn)略
在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，品牌的好壞是由市場、消費者決定的。因此，應(yīng)以市場為導(dǎo)向建立真正意義上的公正、公平、公開的品牌發(fā)展模式。相關(guān)主管部門應(yīng)該對茶產(chǎn)業(yè)展開調(diào)研，了解品牌發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，包括深入調(diào)研市場狀況，了解競爭對手，準確劃分市場并找準集群品牌的市場定位。在此基礎(chǔ)上確定品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，制定具體的實施計劃。發(fā)展戰(zhàn)略的制定應(yīng)該具備長遠性和可實施性，政府還可以將品牌發(fā)展戰(zhàn)略納入地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃之中，作為政府的一項發(fā)展目標，通過品牌拉動地方經(jīng)濟。
02、不斷提升品牌意識，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
對于全行業(yè)相關(guān)部門、機構(gòu)、企業(yè)而言，首先要樹立很強的品牌意識，要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路上去認識企業(yè)的品牌重要性，在具體操作中不能與當初設(shè)立品牌戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)，我們研究發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)有一個共性的問題，就是制定的東西往往與實際操作脫節(jié)，很多企業(yè)家在談品牌建設(shè)的時候總是侃侃而談，但在實際操作過程中往往是反反復(fù)復(fù)、來來回回、走了不少彎路，最終從終點又回到了起點，品牌建設(shè)和品牌規(guī)劃成為空談。因此建議我們的企業(yè)家們認真了解品牌，認識品牌，做好自己的品牌，培育企業(yè)的全員品牌意識。同時，我國很多茶業(yè)品牌面臨著多元化的困擾，企業(yè)與企業(yè)之間在同等行業(yè)中的競爭優(yōu)勢并不明顯，在國際市場上更談不上競爭。如何做好多元化的品牌成為茶業(yè)品牌當前首要解決的問題，一些企業(yè)家們認為東方不亮西方亮，這個行業(yè)領(lǐng)域不行我們在別的行業(yè)領(lǐng)域同樣掙錢，短短幾年所有的領(lǐng)域都做過，可是到頭來沒有做大做強，反而又回到原點。因此建議茶企在走多元化戰(zhàn)略的同時要考慮到進入其他行業(yè)領(lǐng)域的高風險系數(shù)，是否具有運作品牌的優(yōu)勢。
03、在產(chǎn)業(yè)內(nèi)挖掘和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)品牌
具體來說，在各地方茶產(chǎn)業(yè)內(nèi)，如果已經(jīng)存在領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)品牌，那么應(yīng)集中力量增強核心品牌的實力，使其在品牌的創(chuàng)建中起到積極作用。產(chǎn)業(yè)內(nèi)業(yè)績相對較好的企業(yè)可以培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)品牌，集中資源幫助其發(fā)展的更好，讓其起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。如果集群內(nèi)中小企業(yè)較多且實力相當，那么應(yīng)該促進其兼并重組，為其成為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)品牌做好準備。另外，如果產(chǎn)業(yè)內(nèi)還沒有響亮的企業(yè)品牌，那么集群應(yīng)該出臺企業(yè)品牌培養(yǎng)計劃。
04、加強企業(yè)品牌的交流與合作
為進一步提高品牌的知名度，政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等應(yīng)通力合作，多舉辦一些企業(yè)間的交流活動，在更高端的程度上實現(xiàn)鏈。一方面要吸引更多的投資，鼓勵群內(nèi)企業(yè)加大科技投入，提高產(chǎn)品附加值；另一方面當?shù)卣畱?yīng)該給集群更加優(yōu)惠的政策，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通建設(shè)、稅收、管理費用、資金保障等各方面給予更多的支持。同時，各方應(yīng)通過建設(shè)專業(yè)市場、舉辦大型展銷會分工與合作，完善產(chǎn)業(yè)等活動宣傳品牌，強化名牌效應(yīng)。
05、加強質(zhì)量監(jiān)督和管理，是品牌長遠發(fā)展的保障
政府應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)管和為企業(yè)提供服務(wù)的職能，可以在產(chǎn)品質(zhì)量、標準、政策、法規(guī)等方面給予支持幫助，在銀行貸款、稅收、出口方面給予企業(yè)獎勵，規(guī)范市場環(huán)境，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，鼓勵品牌企業(yè)與區(qū)域品牌協(xié)同發(fā)展。同時，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量是品牌發(fā)展的基本立足點。要維持品牌，要求企業(yè)將誠信作為立身之本，從原料、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)。管理部門應(yīng)該加強對企業(yè)的誠信教育，推行嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量認證標準，加強質(zhì)量監(jiān)控。同時行業(yè)協(xié)會也應(yīng)該帶頭制定嚴格的生產(chǎn)工藝標準，推行行業(yè)認證，做好行業(yè)監(jiān)督，構(gòu)建有序的行業(yè)管理秩序，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
06、促進企業(yè)自主創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)建區(qū)域品牌或者企業(yè)品牌必須要依賴技術(shù)創(chuàng)新，維持品牌也需要技術(shù)創(chuàng)新。要推進產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新，一是政府應(yīng)推進企業(yè)之間的合作機制，在不涉及商業(yè)機密的前提下，開展企業(yè)家之間正式或者非正式的交流活動，促進企業(yè)之間信息共享、技術(shù)合作、人才交流；二是行業(yè)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加強產(chǎn)學研合作，建立研發(fā)中心，并利用各種優(yōu)勢關(guān)鍵性和創(chuàng)新性的技術(shù)、營銷和管理人才，企業(yè)應(yīng)該加強對關(guān)鍵人才的獎勵力度，鼓勵技術(shù)入股、管理入股。通過技術(shù)創(chuàng)新，提高品牌創(chuàng)新能力，帶動區(qū)域和企業(yè)的品牌價值全面升級。
07、吸引人才加盟
地方和企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合制定引進人才的政策規(guī)定，完善高層次人才引進和服務(wù)體系。包括：第一，鼓勵在創(chuàng)業(yè)融資、人員配置、項目申請、薪酬待遇、生活服務(wù)等方面給予政策支持，部分產(chǎn)業(yè)還可以視情況設(shè)立“特聘專家”體制，想方設(shè)法引進國際頂尖專家學者，為行業(yè)提供高層次人才智庫。第二，推進建立產(chǎn)學研合作平臺，促進企業(yè)與科研院所的人才、技術(shù)交流，具體方式可以通過合作辦學、人才共享、提供實訓(xùn)基地、參與課程開發(fā)、建立人才訂單、共同承擔科研項目等。第三，建立和完善行業(yè)內(nèi)人才培訓(xùn)政策。制定人才參與培訓(xùn)的激勵措施，以及培訓(xùn)后人才配置制度。加強與培訓(xùn)機構(gòu)的合作，著力開展專業(yè)人才和管理人才進行在職繼續(xù)教育項目。第四，促進更加靈活、柔性的人才流動機制?？梢酝ㄟ^在行業(yè)內(nèi)促建人才市場、構(gòu)建人力資源信息庫等方式，發(fā)揮人才市場在人員配置中的基礎(chǔ)作用，建立人才交流和培養(yǎng)的保障和服務(wù)機制。
08、樹立全球品牌意識，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識
中國企業(yè)要做強做大，首先條件是樹立全球品牌意識，建立清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)在發(fā)展的時候要充分考慮企業(yè)的品牌定位，這樣才能很明確知道我們到底要做成什么樣的企業(yè)，在樹立全球品牌意識的同時，要做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護，我們許多知名企業(yè)的商標在境外被搶注，為了奪回自己的商標不得不在境外打起官司，有的企業(yè)由于被搶注的比較厲害，甚至更換自己的標志，為此付出高昂代價。所以，建議有更多的企業(yè)在進軍國際市場的時候，注意提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。
作者：
申衛(wèi)偉，男，中共黨員，湖南農(nóng)業(yè)大學茶學系畢業(yè)，國家一級評茶師。2007年7月參加工作，2009年9月起在中國茶葉流通協(xié)會工作，現(xiàn)任中國茶葉流通協(xié)會行業(yè)發(fā)展部主任。先后多次組織參與全國性茶葉專業(yè)推選競賽活動，曾參與農(nóng)業(yè)部、工信部、國家食品藥品監(jiān)督管理總局等部委委托開展的茶葉專題研究項目。與團隊成員一起先后多次參與人民大會堂政要接待茶事服務(wù)及人員培訓(xùn)工作，具有較為豐富的茶葉感官審評、人員培訓(xùn)和活動組織經(jīng)驗。
（編輯：曉林）
來源：中國茶葉流通協(xié)會? ? 北京茶世界
