近年來隨著茶業(yè)市場的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)整合加速，銷售渠道急需變革。與此同時，隨著“新零售”概念的提出，更是加速了茶行業(yè)對新模式的探索。那么近些年來，茶行業(yè)在發(fā)展過程中，都出現(xiàn)過哪些新模式呢？
積分模式?
PCM模式是2014年提出的一種新式茶葉營銷模式。所謂PCM模式是消費者購買茶業(yè)的同時，將成為消費積分會員，獲得消費金額一定比例的消費積分獎勵，在下次消費時可以消費積分抵用消費金額，同時消費者如果介紹其他人購買也能獲得對應的提成，還可享受基金池分紅。
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PCM模式從根本上改變了傳統(tǒng)茶葉銷售“一次性折扣交易模式”，解決了茶企維系客戶的難題，讓茶企更好地滿足消費者的消費需求。PCM營銷模式將消費者與茶企緊密聯(lián)系在一起，消費者不再只是消費者而是合作者。消費者變成了企業(yè)老板，獲得更多產(chǎn)品實物之外的“無形產(chǎn)品”，滿足了他們茶葉消費的新需求。
?行業(yè)平臺型商業(yè)模式?
OMO商業(yè)模式(Online-Merge-Offline)是一種行業(yè)平臺型商業(yè)模式，通過在線分享商務、移動電子商務、線下商務的有效聚合，幫助企業(yè)順應體驗經(jīng)濟的發(fā)展和用戶需求的變化，簡化獲得實體商品和服務的途徑，打造線上--移動--線下三位一體全時空的體驗店營銷系統(tǒng)，使企業(yè)與用戶能夠通過各種載體及終端進行交易和消費。擁有這種統(tǒng)一平臺型商業(yè)模式的企業(yè)，可結合自身產(chǎn)品與服務特點，合理配置企業(yè)資源，制定相應的經(jīng)營戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)品牌傳播與實際交易的雙贏。
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茶業(yè)新零售OMO模式所強調的是一種同一平臺型的商業(yè)模式，即從供應前端到消費終端的高度統(tǒng)一，集成化的平臺型模式。該模式不僅滿足了客戶的購買需求和線上社交分享、線下體驗等需求，更為茶葉經(jīng)營者降低了經(jīng)營成本、拓寬了收益渠道、增加了客戶粘性、整合了經(jīng)營資源，同時還促進了產(chǎn)業(yè)升級。
?跨界融合新模式?
近年來，隨著產(chǎn)業(yè)整合加速，外界資本注入茶行業(yè)，跨界融合成為一種趨勢。例如，小米推出了“平仄茶葉”、2016年網(wǎng)易嚴選上架、中國天化工集團更名為“信陽毛尖”、五糧液入資川茶等。還有近幾年來在大力發(fā)展的茶旅融合，以及華糖結合茶、酒行業(yè)發(fā)展過程中存在的痛點，提出的“茶酒融合”模式受到行業(yè)的廣泛關注和認可。而且越來越多的茶、酒行業(yè)人士認識了茶、酒行業(yè)有很多共同互融之處，也更加關注“茶酒融合”模式。
那么隨著茶行業(yè)的快速發(fā)展，未來“茶酒融合”新模式會如何更好的發(fā)展，新時期新茶商又該如何開拓新思維，未來還會有哪些新模式、新渠道？
“2018中國新茶商大會”與您一起開拓新思維，探索跨界融合新模式，尋求茶業(yè)發(fā)展新渠道。
