智黑科技的老板珞珈曾是天貓的市場總監(jiān)，雙十一的創(chuàng)始人，也是我大學同一個系的小師妹，有一次聚會，她分享的兩個思維模式：以終為始和小步快跑，讓我印象非常深刻。
以終為始的意思是對于終極目標，你有一個清晰的理想藍圖，那么即使你的現(xiàn)狀跟理想之間有巨大鴻溝，你也可以今天有一塊磚就先搬一塊磚，有一片瓦就先裝一片瓦，你做的事情都是根據(jù)終局模型來漸進建設(shè)，終有一天這個理想的宮殿就有機會建成。
小步快跑的意思是，對于未來方向在哪里，未來走向去哪里，我們都看不清，已知條件不夠充分讓我們下結(jié)論。那么我們就先跑起來再說，能賺多少就賺多少，能到哪里就先跑到哪里，在跑動和發(fā)展中尋找巨大的機會。有點像我看別人玩的“紅A游戲”，未知領(lǐng)域永遠是黑暗等待開拓的。
這兩個模式，給我很大啟發(fā)。其實潤元昌這么多年，也是這樣走過來的。永遠都會有清晰的終局目標，也永遠都有未知的短期迷霧等待撥開。
在收藏流通型普洱茶方面，我們以終為始。因為長期經(jīng)營中期茶老茶的原因，我們很清晰這些高端拼配型班章布朗茶的巨大收藏價值。所以，我愿意長期持有這些資產(chǎn)，并將它稱為中國的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
所以，我們要做的，就是堅持品質(zhì)，用心制作每款產(chǎn)品，然后抱著一個賣不賣得掉我都很滿意的態(tài)度。
賣得掉，企業(yè)有盈利；賣不掉，我們有資產(chǎn)。市場價格低了，我繼續(xù)回收。終有一天，市場有很多高品質(zhì)的班章布朗拼配茶存世，就達到了“為20年后的中國留傳一批好茶”的愿景目標。
小步快跑方面，我們很多項目也是這樣操作的。這些年，我們開發(fā)的陳皮白茶、陳皮普洱、陳皮六堡茶，基本上都沿用先小批量嘗試，然后收集市場反饋，做進一步改進，如果非常受市場歡迎，我們再進一步擴大，直接放到企業(yè)戰(zhàn)略級甚至新版塊的程度。
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