今天在參加完殷建豪董事長與中茶云南經(jīng)理人團(tuán)隊的座談會后，備受鼓舞的同時也感觸頗多。中茶云南2018年上半年的業(yè)績增長得到了殷董事長的肯定，同時針對公司經(jīng)理人提出的相關(guān)問題，董事長也悉數(shù)記錄并給予解答，這為中茶云南后續(xù)的工作指明了方向，幫助云南團(tuán)隊進(jìn)一步理清了思路，統(tǒng)一了思想，激發(fā)了團(tuán)隊的斗志，堅定了中茶云南的發(fā)展信心和決心。殷董事長針對目前中茶公司管理體系和未來發(fā)展思路的總結(jié)和規(guī)劃令人深思，讓我在思想上產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴。結(jié)合目前身處的工作環(huán)境，我也分享下部分心得體會，與大家共勉。
放平態(tài)度，搭建相互間的信任感
人與人之間的互動是所有社會構(gòu)成形成的起點(diǎn)，每一次的互動都需要進(jìn)行關(guān)系的交換，這種關(guān)系逐漸構(gòu)成了社會的復(fù)雜性。想讓復(fù)雜的事情簡單化，這就需要以信任為背書。任何組織中，相互間的信任關(guān)系對組織的穩(wěn)定發(fā)展都是極其重要的。素不相識的兩個人能成為摯友，依靠的是長時間的關(guān)系磨合和信任互換。做生意也是如此，穩(wěn)定的信任關(guān)系促成長期雙贏的結(jié)果。而信任也是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵要素，上級用人需做到“用人不疑、疑人不用”，下屬做事也需充分相信上級的工作經(jīng)驗及智慧，而平級單位往往關(guān)系是最難處理的，這時則是需要相互間放平態(tài)度，相信對方在工作協(xié)同中的努力，不能以權(quán)壓人、以才諷人、以己輕人。
事情先做，不能光瞄準(zhǔn)不開槍
“干工作就不能光瞄準(zhǔn)不開槍，一件事情論證來論證去的時候，機(jī)會早就過了”，在座談會中董事長多次提到“先做事”的理念。在今天這個快節(jié)奏的社會，已經(jīng)不再是大魚吃小魚的時代，而是變成了快魚吃慢魚，兩軍交戰(zhàn)兵貴神速,行動力快的企業(yè)才有成為行業(yè)領(lǐng)軍者的潛質(zhì)。今年三月份借勐海新工廠開業(yè)的契機(jī)，我倡議所有中茶人不要再糾結(jié)于過往，請務(wù)必行動起來。因為在這個充分競爭的市場環(huán)境中，競爭就是打仗，要確保處于不敗之地，就必須持續(xù)保持上升發(fā)展，首當(dāng)其沖的就是行動力。我們已經(jīng)到了一個先開槍再瞄準(zhǔn)的階段，主動去發(fā)現(xiàn)商機(jī)、開發(fā)市場，先把事情做起來，再去追求完美，工作中邊發(fā)現(xiàn)問題邊解決問題，只有實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
轉(zhuǎn)變理念，時刻保持危機(jī)感
得益于團(tuán)隊的努力，近幾年中茶云南的業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了倍量級增長。在混改大背景下，中茶的企業(yè)發(fā)展也到了轉(zhuǎn)變理念的階段。殷董事長提出了要用現(xiàn)代商業(yè)思維看待目前的傳統(tǒng)茶行業(yè)，注重消費(fèi)市場的開發(fā)與培育。針對這點(diǎn)，我們需虛心向中茶廈門公司學(xué)習(xí)，能用幾十年的時間耐心培育出一個受到消費(fèi)者廣泛喜愛的產(chǎn)品-“三印水仙”?，F(xiàn)在普洱茶也到了真正消費(fèi)的時代，用喝掉的消費(fèi)理念代替越陳越香的傳統(tǒng)增值理念。通過新的產(chǎn)品形態(tài)及產(chǎn)品理念，開發(fā)新的消費(fèi)市場。同時在市場開發(fā)過程中需時刻保持危機(jī)感，做好工作的提前量，不能被一時的順利而蒙蔽了雙眼，越是順利，越是要保持警惕。
總而言之，在接下來的工作中，中茶云南將堅決執(zhí)行中茶公司整體發(fā)展策略，保證完成預(yù)算。同時各位同仁需要提升工作認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到“言必信、行必果”，堅持做正確的事，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行落地，務(wù)實(shí)高效，用自己有限的力量為中茶的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
