11月18日下午，奈雪の茶創(chuàng)始人彭心在朋友圈喊話喜茶創(chuàng)始人聶云宸，指責喜茶抄襲霸氣芝士草莓、霸氣蜜桃、霸氣黑提、霸氣石榴，甚至開始抄襲奈雪主打的軟歐包。
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引爆彭心開撕的導火線就是：“前段時間看到采訪，原來是想抄我們的霸氣車厘子沒搞定呀，今年我們的霸氣車厘子又回歸啦，我就在等著看，會不會又抄呢？”
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來看下小編梳理的這條（尷尬的）時間線：
11月16日，奈雪の茶上新「霸氣芝士車厘子」
11月18日下午17:05，彭心發(fā)表朋友圈喊話聶云宸
11月18日晚22:58，喜茶官方微信公眾號推出上新「多肉車厘」的消息
當然，喜茶創(chuàng)始人聶云宸被喊話后，也立即給出了回復，稱對方對于“市場競爭”、“抄襲”、“創(chuàng)新”這三個詞的理解存在偏差。
兩大茶飲巨頭朋友圈開撕！
是商業(yè)競爭？
還是聯(lián)合炒作博眼球？
奈雪以霸氣鮮果茶系列爆紅，而喜茶的明星產(chǎn)品則是芝士奶蓋茶，隨著產(chǎn)品的不斷更替發(fā)展和消費者需求的提升變化，奈雪的菜單中加入了奶蓋茶，喜茶的菜單中多了水果茶，兩個品牌的產(chǎn)品線開始變得越來越相似。
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從法律層面上來說，產(chǎn)品配方如果未經(jīng)過注冊就不能算是抄襲；從市場層面上來說，兩位品牌創(chuàng)始人“開撕”的背后暴露的是新式茶飲品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、競爭越發(fā)激烈的問題，不論是新式茶飲還是奶茶類產(chǎn)品，都是可以被市場快速復制的產(chǎn)品。
無競爭不沖突
奈雪與喜茶的商業(yè)模式相似，規(guī)模相近，二者處于競爭狀態(tài)，利益沖突才是導致這件事發(fā)生的根本原因。假設喜茶沒有覆蓋全國的門店，沒有獲過融資，沒有成為年輕人追捧的品牌，試問，還會出現(xiàn)今天的“產(chǎn)品抄襲事件”嗎？
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即便產(chǎn)品和設計可以被抄襲，但品質(zhì)和創(chuàng)新卻無法被復制。從好的方面想，被抄襲的同時也代表著被認可，但此時需要做的是快速迭代、不斷出新，始終處于領先地位，防止抄襲只能是一種市場競爭手段，需要關(guān)心的不是產(chǎn)品如何，而是對手如何，只需要比對手強一點點就足夠了。
神仙打架，殃及旁人
關(guān)于產(chǎn)品配方抄襲，有一個十分經(jīng)典的案例，那就是加多寶與王老吉剪不斷理還亂的愛恨情仇，從“配方案”到“紅罐包裝裝潢權(quán)”，再到“怕上火喝加多寶”商標，雙方打得不可開交。然而二虎相爭，隔壁“老和”卻遭了殃，網(wǎng)絡上面一直都有一種說法，那就是“加多寶和王老吉打架，死的卻是和其正”。
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怎么說？
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在商戰(zhàn)中，打架是增加曝光度和聚焦品牌的一種手段，不論是網(wǎng)友的站隊還是調(diào)侃，都在為雙方的品牌增加消費者認知，潛移默化地影響消費者的品牌聯(lián)想，也就是說在今后的消費行為中，只要是購買該品類產(chǎn)品時，掐架的雙方品牌會率先出現(xiàn)在消費者的腦海中，從而引導消費習慣。加多寶和王老吉都是涼茶行業(yè)的龍頭，龍頭打架勢必對行業(yè)生態(tài)產(chǎn)生影響，為了打贏對手，雙方在品質(zhì)、價格、營銷、渠道、公關(guān)等各方面發(fā)力，品牌競爭力越來越強，把后面實力不足，跟不上龍頭品牌節(jié)奏的企業(yè)甩得越來越遠。當然，最后還得從和其正本身找原因，比如產(chǎn)品開發(fā)是否適合市場需求、營銷策略的運用是否得當?shù)取?/p>
新茶飲真的事不關(guān)己？
透過這個事件，我們發(fā)現(xiàn)了一個有意思的問題：雖然奈雪和喜茶屬于茶飲，卻不受茶行業(yè)的關(guān)注。關(guān)注和報道這個事件的媒體機構(gòu)主要有兩大類：一、商業(yè)投資類；二、餐飲類。
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2015年是茶飲升級元年，此后誕生了一大批的新式茶飲品牌，以更加健康、時尚的形象迅速占領90后、00后的消費市場，成為中國消費升級的典型代表，受到資本的青睞，喜茶、奈雪、煮葉等多個品牌均獲得了億萬級別的融資，新茶飲霎時成為資本追逐的“新貴”。
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在餐飲界，新式茶飲也自然成為一大熱詞。美團點評發(fā)布的《2017中國飲品店發(fā)展報告》指出，2017年新增飲品店18萬家，中國飲品市場已逼近千億規(guī)模。從營業(yè)額上看：2017年，在31個重要餐飲品類中，飲品訂單量增幅達到234%、訂單金額增幅達到255%，雙雙躋身餐飲品類第三名，成為名副其實的市場“吸金王”。文章中的主角奈雪の茶和喜茶是首當其沖，截至2018年5月，奈雪の茶在全國有門店近80家，喜茶有90家直營門店。
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使用更加優(yōu)質(zhì)、健康的原葉茶作為茶底，是新式茶飲的重要特點，據(jù)國茶實驗室的創(chuàng)始人羅軍介紹，目前新茶飲領域的茶葉年消耗量是8萬噸，預計十年后將增長到80萬噸。對減緩茶葉產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀發(fā)揮著極大的作用。
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中國的茶產(chǎn)業(yè)正處在亟待突破困局，不斷衍生茶的新業(yè)態(tài)、新市場的狀態(tài)下，如果將目光繼續(xù)停留在新茶上市、山場、茶葉品質(zhì)、價格漲幅等等，將無法適應從購買產(chǎn)品到購買服務，從大眾產(chǎn)品到優(yōu)質(zhì)商品轉(zhuǎn)變的中國式消費升級。變革是中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要出路，增速發(fā)展、升級結(jié)構(gòu)、延長產(chǎn)業(yè)鏈，依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新促進茶產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，包含新茶飲在內(nèi)的成功案例都應該是茶行業(yè)從業(yè)人員應當關(guān)注、探討的可學習對象。
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撰文 / 余潔云
編輯 / 余潔云
責編 / 蕭 蕭
