當前的經濟環(huán)境下，很多茶行業(yè)的從業(yè)者都感到了來自市場的壓力。傳統(tǒng)的茶館、茶空間、茶葉店、茶會所該如何轉型適應當下的形勢？
對于茶行業(yè)從業(yè)者來說，企業(yè)用戶的采購是維持生存創(chuàng)造利潤的最重要的來源。所以如何獲得更多的企業(yè)用戶，是大家普遍面臨的問題。
1.怎樣吸引企業(yè)客戶？
2.怎樣維持企業(yè)客戶的粘性？
3.怎樣在同行中形成差異化？
4.怎樣為企業(yè)客戶創(chuàng)造茶以外的價值？
2018年，茶藝師聯(lián)盟兩位創(chuàng)始人 李青蔓和李墨根據(jù)當下的環(huán)境進行了深度的調研分析，創(chuàng)辦了“賽思俱樂部”，打造了一個全新的社群商業(yè)模式。
2019年，賽思俱樂部升級為“賽思聯(lián)盟”。并面向全國招募城市分會。我們將帶領全國的賽思聯(lián)盟城市分會一起在經濟寒冬中做好服務企業(yè)用戶的商業(yè)社群。
賽思聯(lián)盟--萬丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶。
一、社群經濟
創(chuàng)辦于2013年的茶藝師聯(lián)盟社群，由李青蔓和李墨共同打造，成為了國內最大的茶藝社群，分會遍布全國各地，會員粉絲近十萬人。
當下，正是社群經濟發(fā)展的重要時期，如何打造一個更加精準更加有價值的社群商業(yè)模式？
2018年6月，擁有15年銷售總監(jiān)工作經驗的李墨結合自身需求和市場需求提出：打造服務中小企業(yè)主和企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經理的“賽思銷售俱樂部”。迅速得到了數(shù)十位銷售總監(jiān)和企業(yè)負責人的響應支持。
2018年10月12號，在線下試行了四個月后，賽思俱樂部核心的多位銷售總監(jiān)在北京CBD舉辦了賽思俱樂部成立茶會。
賽思俱樂部屬于線下對接，成員有各種類型的企業(yè)，照片做模糊處理。
通過賽思俱樂部茶會，銷售總監(jiān)們實現(xiàn)了資源對接，各自介紹了自己公司的產品和業(yè)務。其中互相協(xié)助成交了兩筆百萬級的訂單，并在幾個大型重點項目中達成了合作。
蔓大先生也把“賽思商務茶道課程”作為給會員們的系統(tǒng)培訓課程?！吧虅詹璧勒n程"由蔓大先生于2013年12月創(chuàng)立，作為同樣是商務人士跨行的蔓大先生深知商務人士的需求痛點，所設計的課程也就區(qū)別于傳統(tǒng)的茶藝培訓，“賽思商務茶道”是為企業(yè)家和商務人士量身定制的系統(tǒng)課程。
賽思俱樂部真正的實現(xiàn)了以茶會友，成為了中小企業(yè)主和銷售總監(jiān)們學習，社交，獲取資源的平臺。在會員的倡議下，賽思商學院也在籌備中。
2019年，憑借多年的社群運營經驗和賽思北京CBD分會的成功經驗，賽思俱樂部升級為賽思聯(lián)盟，賽思聯(lián)盟計劃在全國設立分會。打造成一個真正為中小企業(yè)服務的全國性精準社群。
為了讓更多的人學會社群運營，我們面向茶行業(yè)推出了“社群運營五步法”的課程。內容涵蓋商務茶道、社群運營216法則等干貨課程。通過該課程的學習學員可以學到打造自己的社群方法，同時自己的機構可以申請成為賽思聯(lián)盟的城市分會。
二、社群運營五步法
通過茶藝師聯(lián)盟社群多年的運營經驗和賽思俱樂部的運營經驗，我們?yōu)榇司臏蕚淞速愃悸?lián)盟社群運營培訓體系，一共五個板塊，真正讓分會學會如何運營社群。
這個板塊解決客戶定位，個人定位，產品定位等問題。
這個板塊從己勢，他勢，造勢三個角度詮釋社群的商業(yè)邏輯。
216法則是社群運營的核心，也是社群成敗的關鍵。
如何讓社群實現(xiàn)裂變，吸引更多的人？
學習專門為商務人士打造的茶道課程體系
